產(chǎn)品詳情
近日，太鋼天管公司召開黨委會議，組織全體干部員工專題學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國寶武黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會暨2021年干部大會、中國寶武一屆四次職工代表大會精神，要求全體干部員工提振行業(yè)信心、企業(yè)信心、職業(yè)信心，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，以加快整合融合、提高工作成效為落腳點(diǎn)，承擔(dān)和發(fā)揮好不銹鋼精品基地作用，為太鋼建設(shè)成中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營的旗艦平臺公司和全球競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
貫徹執(zhí)行百日行動計劃安排，高效推進(jìn)管理對接和業(yè)務(wù)整合。按照百日行動計劃安排，該公司多次組織召開部署會，推進(jìn)落實(shí)對接、整合的重點(diǎn)工作，要求干部員工深刻認(rèn)識開展百日行動計劃的重要性和緊迫性，把管理對接作為一次管理診斷，以釘釘子的精神抓好各項工作落實(shí)，堅持以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為，不斷夯實(shí)太鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基。目前，涉及經(jīng)營、財務(wù)、營銷管理、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、安全、人力資源的86項對接工作正按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，做到了對接全覆蓋。
堅持對標(biāo)，提升創(chuàng)效能力。一方面是要瞄準(zhǔn)行業(yè)水平，真對標(biāo)、對真標(biāo)，在比中找到差距，在學(xué)中補(bǔ)齊短板，在趕中干出實(shí)效，在超中爭先占位；另一方面以改革創(chuàng)新為根本動力，堅定不移走創(chuàng)新發(fā)展之路，推動產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，在“增品種、提效率、謀創(chuàng)新”方面真抓實(shí)干，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。公司分管經(jīng)理牽頭，技術(shù)骨干深入到用戶現(xiàn)場，掌握用戶訴求及產(chǎn)品現(xiàn)狀，針對存在差距，成立了3個突擊隊和12個SBU攻關(guān)小組，解決了影響高端表面用料的質(zhì)量缺陷及生產(chǎn)效率，KK料產(chǎn)品銷量近6000噸，高端水杯、水壺、豆?jié){機(jī)等深沖行業(yè)特色產(chǎn)品近7000噸。
強(qiáng)化風(fēng)險管理，嚴(yán)抓細(xì)管保障各項任務(wù)指標(biāo)的落實(shí)。2021年，該公司黨委將以全、控風(fēng)險為主要抓手，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和下階段高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)大興調(diào)研之風(fēng)，認(rèn)真開展調(diào)查研究，做到重點(diǎn)工作清單化，任務(wù)定向定量。定期深入基層開展調(diào)查研究，及時了解項目的新情況、新問題，及時曝光影響效率和質(zhì)量的問題，促使各級干部將擔(dān)當(dāng)扛在肩上、抓在手上，增強(qiáng)職責(zé)觀念，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。
