產(chǎn)品詳情
新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、nome諾米家居貨架其實(shí)，就在媒體集中報(bào)道NOME拖欠供應(yīng)商賬款一事之前，更出現(xiàn)了NOME產(chǎn)品標(biāo)識(shí)混亂誤導(dǎo)消費(fèi)者的報(bào)道。有消費(fèi)者在NOME購(gòu)買的商品，發(fā)現(xiàn)了藍(lán)牙音箱無“CCC認(rèn)證”，浴室拖鞋鞋底碼與吊牌不一致等問題。消費(fèi)者余先生亦發(fā)現(xiàn)，NOME“兒童用方巾安全技術(shù)類別標(biāo)成成人類”“男平角褲執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)使用錯(cuò)誤”等多個(gè)問題。新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、nome諾米家居貨架3月27日，北京至普律師事務(wù)所律師李圣在接受消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，加盟品牌本身就是一項(xiàng)投資，存在相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如品牌營(yíng)銷效果，總部經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和政策扶持等。一些新零售家居品牌快速擴(kuò)張導(dǎo)致管理效率難以跟上、資金鏈供應(yīng)不足，而相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也極易在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中得以體現(xiàn)，例如產(chǎn)品更新不足、質(zhì)量下滑、財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難等，一定程度對(duì)加大品牌加盟商的壓力且影響銷售業(yè)績(jī)，而這些極易在供應(yīng)商和加盟商中形成蝴蝶效應(yīng)，引發(fā)“擠兌性”退店情況的出現(xiàn)。從消費(fèi)者角度看，品牌加盟店大批閉店讓消費(fèi)者購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品的售后服務(wù)無法保證，在影響產(chǎn)品連續(xù)使用同時(shí)，也會(huì)造成消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)損失和維權(quán)困難。新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、
nome諾米家居貨架他指出，投資人往往對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有要求，盲目擴(kuò)張影響加盟商的利益，而加盟商和品牌是“唇亡齒寒”的關(guān)系，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致加盟店大量閉店的結(jié)果，是品牌、加盟商、消費(fèi)者“三輸”的結(jié)果。建議加盟商做好“雙向篩查”，找到正確的合作伙伴，并完成有據(jù)可依的合作事項(xiàng)。盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)盡顯 調(diào)整戰(zhàn)略被“打臉”在2018年4月的NOME新品發(fā)布會(huì)上，獲得 6億元人民幣的NOME創(chuàng)始人陳浩就指出，要用服裝填充原有的生活家居新零售，以提高NOME店鋪坪效。當(dāng)時(shí)陳浩更曾怒批名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富的“十元店”模式走不通。但記者注意到，陳浩近期談及的“新業(yè)務(wù)”卻是曾放話要被自己“埋葬”的、被比作舊生產(chǎn)力的“十元店”業(yè)務(wù)。新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、nome諾米家居貨架對(duì)于這個(gè)稍顯“打臉”的轉(zhuǎn)變，陳浩這樣解讀自己的“諾米超級(jí)十元店”——“超級(jí)”表現(xiàn)在模式上加入了“線上聯(lián)動(dòng)”的體驗(yàn)創(chuàng)新，但他同時(shí)也指出，“國(guó)內(nèi)十元店做的不純粹，面積小，款式少，價(jià)格也調(diào)高了。我們就做全場(chǎng)十元，全場(chǎng)不超19.9元?！钡@然，從唾棄“十元店”到轉(zhuǎn)向“十元店”，NOME從高端商業(yè)進(jìn)入到下沉市場(chǎng)似乎更像是一種“降級(jí)”，而這種“降級(jí)”是NOME原有模式失敗的重要信號(hào)，也一定程度上印證了NOME及陳浩當(dāng)前處于“退店風(fēng)波”的窘迫處境。新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、nome諾米家居貨架電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京億達(dá)（上海）律師事務(wù)所董毅智律師在3月26日接受消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)也表示，生活家居新零售品牌的“退店潮”存在一定的周期性，能夠經(jīng)過市場(chǎng)大浪淘沙真正沉淀下來的是極少數(shù)，這個(gè)是目前整個(gè)行業(yè)存在的真正痛點(diǎn)。董毅智律師告訴消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者，當(dāng)前行業(yè)最重要的是做出真正經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)的、國(guó)際化的品牌，“就像我們現(xiàn)在所說的‘百年老店’，就算僅生產(chǎn)一種很普通的產(chǎn)品，也一定要做得持久、不斷迭代更新、去滿足合作方和用戶的需求，這個(gè)才是回到了商品的本源——做好產(chǎn)品、提供好服務(wù)。
nome諾米家居貨架他指出，投資人往往對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有要求，盲目擴(kuò)張影響加盟商的利益，而加盟商和品牌是“唇亡齒寒”的關(guān)系，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致加盟店大量閉店的結(jié)果，是品牌、加盟商、消費(fèi)者“三輸”的結(jié)果。建議加盟商做好“雙向篩查”，找到正確的合作伙伴，并完成有據(jù)可依的合作事項(xiàng)。盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)盡顯 調(diào)整戰(zhàn)略被“打臉”在2018年4月的NOME新品發(fā)布會(huì)上，獲得 6億元人民幣的NOME創(chuàng)始人陳浩就指出，要用服裝填充原有的生活家居新零售，以提高NOME店鋪坪效。當(dāng)時(shí)陳浩更曾怒批名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富的“十元店”模式走不通。但記者注意到，陳浩近期談及的“新業(yè)務(wù)”卻是曾放話要被自己“埋葬”的、被比作舊生產(chǎn)力的“十元店”業(yè)務(wù)。新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、nome諾米家居貨架對(duì)于這個(gè)稍顯“打臉”的轉(zhuǎn)變，陳浩這樣解讀自己的“諾米超級(jí)十元店”——“超級(jí)”表現(xiàn)在模式上加入了“線上聯(lián)動(dòng)”的體驗(yàn)創(chuàng)新，但他同時(shí)也指出，“國(guó)內(nèi)十元店做的不純粹，面積小，款式少，價(jià)格也調(diào)高了。我們就做全場(chǎng)十元，全場(chǎng)不超19.9元?！钡@然，從唾棄“十元店”到轉(zhuǎn)向“十元店”，NOME從高端商業(yè)進(jìn)入到下沉市場(chǎng)似乎更像是一種“降級(jí)”，而這種“降級(jí)”是NOME原有模式失敗的重要信號(hào)，也一定程度上印證了NOME及陳浩當(dāng)前處于“退店風(fēng)波”的窘迫處境。新零售家居品牌nome家居、nome加盟商、nome諾米家居貨架電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京億達(dá)（上海）律師事務(wù)所董毅智律師在3月26日接受消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)也表示，生活家居新零售品牌的“退店潮”存在一定的周期性，能夠經(jīng)過市場(chǎng)大浪淘沙真正沉淀下來的是極少數(shù)，這個(gè)是目前整個(gè)行業(yè)存在的真正痛點(diǎn)。董毅智律師告訴消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者，當(dāng)前行業(yè)最重要的是做出真正經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)的、國(guó)際化的品牌，“就像我們現(xiàn)在所說的‘百年老店’，就算僅生產(chǎn)一種很普通的產(chǎn)品，也一定要做得持久、不斷迭代更新、去滿足合作方和用戶的需求，這個(gè)才是回到了商品的本源——做好產(chǎn)品、提供好服務(wù)。
