產(chǎn)品詳情
棕櫚設(shè)計(jì)有限公司 打造人才高地
建立設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)先的事業(yè)合伙人機(jī)制
公司介紹
棕櫚設(shè)計(jì)有限公司是A股上市公司棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司旗下全資子公司,其前身為始建于2002年的棕櫚景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)院。為適應(yīng)城市化及行業(yè)整合趨勢,逐步拓寬業(yè)務(wù)格局,形成融規(guī)劃( Planning)、建筑 ( Architecture).景觀( Landscape )、資源管理 ( Management of Resources )為一體的P-A-L-M業(yè)務(wù)平臺，在園林景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域有具足輕重的地位。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)出發(fā)點(diǎn)
棕櫚股份收購的貝爾高林與棕櫚設(shè)計(jì)可能會存在同業(yè)競爭，通過股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)將棕櫚設(shè)計(jì)獨(dú)立出來，引入合伙人機(jī)制，未來獨(dú)立上市或被并購。
全國設(shè)有多個(gè)分子公司事業(yè)部，存在各自為政的風(fēng)險(xiǎn)，希望同合伙人機(jī)制的導(dǎo)入提升企業(yè)凝聚力。
優(yōu)秀設(shè)計(jì)師在公司長遠(yuǎn)發(fā)展有瓶頸，缺乏長期激勵(lì)與留人機(jī)制。
股權(quán)激勵(lì)方案核心要點(diǎn)
梳理股權(quán)頂層架構(gòu)，避免因同業(yè)競爭和重大關(guān)聯(lián)交易給企業(yè)未來上市或被并購造成障礙。
在棕櫚設(shè)計(jì)內(nèi)部建立股權(quán)激勵(lì)+三會一層、三級合伙人體系、平臺+大組+小組制的三層決策-管控-激勵(lì)-賦能的組織機(jī)制。
棕櫚設(shè)計(jì)的合伙人體系：打造由創(chuàng)始合伙人-事業(yè)合伙人-執(zhí)行合伙人構(gòu)建的三級合伙人體系，公司的創(chuàng)始元老可成為創(chuàng)始合伙人，總部平臺的核心管理人員及各合伙公司的負(fù)責(zé)人可成為事業(yè)合伙人，事業(yè)合伙人及創(chuàng)始合伙人必須持有一定的公司股權(quán)。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果
合伙人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)集體決策，擁有共同的目的，認(rèn)同企業(yè)文化，通過相對穩(wěn)定的合伙人機(jī)制的建立，使大家成為真正的合伙人，自我驅(qū)動。
公司各層面合伙人創(chuàng)業(yè)激情高漲，群體合作，資源優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，業(yè)績逐年突破。
