聊城股權(quán)激勵成功案例勝藍咨詢

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山東勝藍企業(yè)管理咨詢有限公司

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經(jīng)營范圍商務(wù)策劃公司類型有限責(zé)任公司

產(chǎn)品詳情

濟南佰意興網(wǎng)絡(luò)科技有限公司


合伙背景:


公司成立十多年來,致力于軟硬件設(shè)計與研發(fā),有自己的研發(fā)團隊。前期創(chuàng)業(yè)的時候,基于各方面的資源,同學(xué)、朋友的支持等有多個合伙人。隨著發(fā)展只有3個人為全職參與公司的運營管理,其他合伙人都有自己的事業(yè),有的也不在同一個地方。公司下一步要引入戰(zhàn)略投資人,同時也需要進一步完善公司治理結(jié)構(gòu),提高公司決策效率和公司戰(zhàn)略的順利推進,建立健全公司董事會及監(jiān)事會的職能。

合伙難點:


公司不參與經(jīng)營的股東比較分散。對公司股東會或者重大事項的決策有一定的影響,公司下一步的發(fā)展需要進行增資,由50萬擴大到500萬。如何在整體布局的狀態(tài)下要保持公司實際決策者的控制權(quán),同時要減少因股東距離分散帶來的簽字、溝通等效率的影響。


解決方案:


將不參與經(jīng)營管理的自然人股東,統(tǒng)一放入合伙人持股平臺,反復(fù)培訓(xùn)多次溝通,解決大家對于持股平臺的認(rèn)識和公司發(fā)展的理解。同時考慮到在設(shè)立持股平臺與公司增資的過程中因股權(quán)變動產(chǎn)生的涉稅問題。先成立持股平臺后,再以原始注冊資本進行股東的轉(zhuǎn)讓,等股東在各層面落實到位后,再進行注冊資本的增加。


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