產(chǎn)品詳情
勝藍(lán)君在和很多企業(yè)家溝通的時候，很多老板最擔(dān)心的一件事就是假如假如股權(quán)激勵方案實施了，沒達(dá)到結(jié)果怎么辦？這是很多老板都會問的問題，也是他們最擔(dān)心的問題，我形象的稱為“股散人財兩不聚”。對于如何解決這個問題，勝藍(lán)團(tuán)隊這邊也是有專門的對應(yīng)解決方案的。
勝藍(lán)股權(quán)告訴你假如股權(quán)激勵方案實施了，沒達(dá)到結(jié)果怎么辦
這時我一般會問老板：如果沒有達(dá)到目的，你就不用給股權(quán)，還擔(dān)心嗎？老板一般都會說，這樣的話會合理一些，心里也踏實。
其實解決這個問題的本質(zhì)就是激勵與約束如何統(tǒng)一，股權(quán)激勵盡管是一種激勵行為，但一定有相相應(yīng)的約束條件。沒有約束的激勵，結(jié)果一定是“股散人財兩不聚”。所以在制定方案時，就要明確好相對應(yīng)的約束條件。
股權(quán)激勵的理念核心就是“動態(tài)”，實施動態(tài)的股權(quán)激勵------股東、股份、股價、收益這些激勵要素都是動態(tài)的，是進(jìn)是退、是增是減、是有是無，均對應(yīng)一定的約束條件。從機(jī)制上來說，“動態(tài)股權(quán)”就留下了調(diào)整的空間，企業(yè)做的不好，激勵對象業(yè)績不好，那么股權(quán)的分配、收益的分配都會進(jìn)行調(diào)整，甚至不給，最終形成了激勵與約束的統(tǒng)一體，及是有效果才能得到最終的股權(quán)的分配。
勝藍(lán)股權(quán)在制定股權(quán)激勵的同時，最注重的就是對于股權(quán)約束條件的搭建，保證股權(quán)方案不但可以落地，而且可以產(chǎn)生良好的效果。
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