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聊城到共和物流貨運(yùn)專線專線直達(dá)現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會(huì)服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。

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聊城到鄭州物流公司貨運(yùn)公司來源財(cái)通社今年國內(nèi)快遞市場最突破想象邊界的整合成真。極兔將以億元收購百世集團(tuán)國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)0月日，據(jù)百事集團(tuán)以及JT極兔速遞方面消息，當(dāng)日百世集團(tuán)和JT極兔速遞共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，百世集團(tuán)同意其在國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以約億元人民幣合億美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給極兔。未來，百世將進(jìn)一步聚焦快運(yùn)供應(yīng)鏈國際核心物流業(yè)務(wù)，深耕綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。極兔致力于在物流領(lǐng)域長期耕耘，走高質(zhì)量發(fā)展的道路，促進(jìn)行業(yè)共生共贏和諧發(fā)展，為員工合作伙伴以及廣大消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。目前，雙方就轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜正在穩(wěn)步推進(jìn)中。百世集團(tuán)創(chuàng)始人董事長兼CEO周韶寧在內(nèi)部信中說，根據(jù)協(xié)議，集團(tuán)把國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的相關(guān)股權(quán)資產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)中心人員技術(shù)系統(tǒng)等轉(zhuǎn)讓給極兔速遞，這是一個(gè)艱難的決定，期間，管理團(tuán)隊(duì)董事會(huì)及主要股東，都有深入溝通。此前，已有傳聞稱極兔正謀求收購百世快遞國內(nèi)業(yè)務(wù)，這有可能是今年國內(nèi)快遞市場最突破想象邊界的整合。前不久剛收購壹米滴答據(jù)電商報(bào)，細(xì)心的人應(yīng)注意到，今年月日，極兔關(guān)聯(lián)公司匯森全球已先行一步收購了壹米滴答的全部股權(quán)，而且該收購已獲得市場監(jiān)管總局批準(zhǔn)。壹米滴答旗下的優(yōu)速快遞目前在全國建立了0多個(gè)分撥中心，擁有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)超過000家，運(yùn)輸車輛0000余臺(tái)，在硬件配備上和目前的極兔相當(dāng)。極兔收購壹米滴答，更多的偏重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的宏觀布局，極兔要想有所作為，首先必須擴(kuò)張其快遞業(yè)務(wù)體量。而如果日單量000多萬的極兔快遞和日單量近000萬的百世成為一家快遞公司，這家公司的日單量就接近000萬了。從公開的財(cái)報(bào)上看，中通圓通韻達(dá)申通順豐這幾家主流快遞公司中，目前業(yè)務(wù)量的中通的日單量在今年月才率先突破000萬。也就是說，極兔有可能憑借這次收購一躍成為國內(nèi)大快遞公司。 工業(yè)4。

”物流行業(yè)楊達(dá)卿對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示。重大項(xiàng)目工程有望加速落地在提出總體目標(biāo)的同時(shí)，各地“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃注重落地，明確了主要任務(wù)實(shí)施路徑等，不少地方還配套建立了重大項(xiàng)目庫。湖南提出促進(jìn)物流業(yè)與制造業(yè)深度融合提升冷鏈物流發(fā)展水平城鄉(xiāng)物流配送網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)商貿(mào)物流提質(zhì)升級(jí)推進(jìn)物流智慧化發(fā)展提高綠色物流發(fā)展水平等0大主要任務(wù)。在提升冷鏈物流發(fā)展水平方面，將加快懷化骨干冷鏈物流基地建設(shè)，建設(shè)0個(gè)左右農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流特色基地，建設(shè)至個(gè)中藥材冷鏈物流集散基地，打造至個(gè)全國高端進(jìn)口水產(chǎn)品基地等。江蘇提出，形成以物流樞紐為骨干省級(jí)物流樞紐和省級(jí)示范物流園區(qū)為支撐的物流樞紐體系，新增個(gè)物流樞紐個(gè)骨干冷鏈物流基地0個(gè)省級(jí)示范物流園區(qū)，建設(shè)個(gè)省級(jí)物流樞紐。在重大工程上，將實(shí)施物流樞紐經(jīng)濟(jì)示范工程物流園區(qū)織網(wǎng)工程兩業(yè)融合創(chuàng)新工程物流企業(yè)上云工程智力引擎升級(jí)工程縣域物流提升工程物流領(lǐng)軍企業(yè)培育工程綠色快遞示范工程骨干冷鏈物流基地工程。四川將通過建設(shè)物流樞紐打造區(qū)域物流樞紐布局物流園區(qū)來打造物流樞紐網(wǎng)絡(luò)。此外，四川圍繞做大航空物流發(fā)展高鐵物流，敲定具體的物流建設(shè)項(xiàng)目。其中，國際航空貨運(yùn)樞紐建設(shè)項(xiàng)目涵蓋空港新城現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園天府空鐵公多式聯(lián)運(yùn)物流港資陽臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)國際航空物流分撥中心雙流區(qū)順豐四川分撥中心產(chǎn)業(yè)園等。海南將布局?？谖锪鳂屑~集群洋浦物流樞紐集群三亞物流樞紐集群東方物流樞紐集群等四大物流樞紐集群，以及新海陸島物流園區(qū)澄邁金馬物流中心三亞綜合物流園瓊海綜合物流園儋州綜合物流園海南灣嶺農(nóng)產(chǎn)品加工物流園萬寧烏場港冷鏈物流園等七個(gè)物流園區(qū)。浙江計(jì)劃在全省各地市打造一批重點(diǎn)快遞基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。雖然我國的智能物流設(shè)備整體尚體現(xiàn)出定價(jià)能力弱、產(chǎn)品以低端為主的狀況，但是目前國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)一批具備較強(qiáng)競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，且我國進(jìn)口物流裝備的數(shù)量逐年走低，國產(chǎn)替代已經(jīng)悄然開始。

聊城到營口物流公司直達(dá)專線但我們必須看到，中國還不是物流與供應(yīng)鏈強(qiáng)國，形勢十分嚴(yán)峻，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，中國物流業(yè)面臨怎樣的形勢呢。中國已基本完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，現(xiàn)在處于從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展階段。物流業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，要為國民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展起到支撐作用。物流業(yè)的主要作用是為生產(chǎn)建設(shè)與人民生活服務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。但實(shí)際上短板很多，主要的有物流總成本與GDP的比率仍偏高，雖然這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)，不同計(jì)算方法不同，但重要的是要從物流與供應(yīng)鏈本身去找問題，中國物流業(yè)總體上仍處于粗放式發(fā)展，“十四五”有圧縮個(gè)左右百分點(diǎn)的空間；現(xiàn)代物流與現(xiàn)代供應(yīng)鏈可以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主要路徑是產(chǎn)業(yè)融合，但實(shí)際上，物流與各產(chǎn)業(yè)，特別是與制造業(yè)的融合度其廣度與深度差得很遠(yuǎn)，我們可以從工業(yè)與流通業(yè)的物流費(fèi)用率與產(chǎn)品庫存率居高不下得到論證。中國物流的硬實(shí)力由于加大，有了長足的進(jìn)步，但中國物流的軟實(shí)力與發(fā)達(dá)相比，差的更多，比如物流的管理費(fèi)用0年.萬億元，占全年物流總費(fèi)用.萬億的%，高出發(fā)達(dá)二至三倍。又如單里程費(fèi)用，特別是公路貨運(yùn)，低于國際價(jià)格，但全國綜合運(yùn)輸費(fèi)率是高的。中國作為世界大經(jīng)濟(jì)體，物流與供應(yīng)鏈在全球的空間布局嚴(yán)重不足，國際貨運(yùn)能力差，一些關(guān)鍵產(chǎn)品與技術(shù)缺乏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力等等。00年，世界推出了全球供應(yīng)鏈績效指數(shù)LPI，指數(shù)由六個(gè)要素組成海關(guān)與邊境管理清關(guān)的效率貿(mào)易與運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量安排具有競爭性價(jià)格貨運(yùn)的便利性物流服務(wù)的競爭力與質(zhì)量追蹤與追溯貨物運(yùn)輸?shù)哪芰ω浳镞\(yùn)輸在既定或預(yù)期交付時(shí)間內(nèi)的到貨率。既有硬實(shí)力，也有軟實(shí)力，實(shí)際上分為兩類，貿(mào)易和運(yùn)輸便利化，供應(yīng)鏈管理運(yùn)輸和物流競爭力。0年的排名為德國，日本第五，新加坡第七，美國第十四，中國大陸十六。供應(yīng)鏈不是目的，是手段，目的是降本增效提質(zhì)。供應(yīng)鏈通過資源整合流程與功能集約才能取得優(yōu)勢，而物流業(yè)是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)既在硬實(shí)力上下功夫，更在軟實(shí)力上下功夫。大流行沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，沖擊著全球的治理結(jié)構(gòu)，沖擊著人類本身。‘共享共建’成為共識(shí)，多個(gè)快遞公司末端共同配送是當(dāng)前快遞進(jìn)村一種方式，但是整合快遞資源過程卻不是一件易事。

聊城到婁底物流運(yùn)輸公司物流公司也有人說，極兔三年內(nèi)一定會(huì)超越順豐，立貼為證。更有人說，極兔是國外跑來攪局的，擴(kuò)張得太快了，野心太大。究竟是怎么回事呢。我們今天來一次說個(gè)透。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，很多實(shí)體店的經(jīng)營模式都發(fā)生了改變，線上線下同時(shí)經(jīng)營，借助互聯(lián)網(wǎng)的紅利，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成了我們生活的常態(tài)，大部分的網(wǎng)絡(luò)購物都要通過物流來實(shí)現(xiàn)，曾幾何時(shí)，我們的快遞行業(yè)還是處在壟斷的狀態(tài)，但是網(wǎng)絡(luò)商店的出現(xiàn)，讓快遞行業(yè)如雨后春筍般的遍地開花，最有名的要算四通一達(dá)了，其他小眾的快遞公司到處都是，快遞業(yè)的發(fā)達(dá)極大地便利了人們的生活，現(xiàn)在各大商超都有自己的活動(dòng)日，或者隔三差五的在搞活動(dòng)，用紅包或者特價(jià)等手段來吸引消費(fèi)者，甚至有的商超把廣告都做到了，比如春晚的時(shí)候，我們看春晚就會(huì)得到清空購物車的機(jī)會(huì)。越是在搞活動(dòng)的時(shí)候，人們的購買欲望越強(qiáng)，那么，快遞行業(yè)也就越忙，即使我國有很多的快遞公司，但是似乎看起來每一家快遞公司都賺的盆滿缽滿的，這說明我國的消費(fèi)群體非常的龐大，我國的消費(fèi)市場非常的火熱。所以說只要你敢開快遞公司，那肯定沒有賠錢這一說法，我國的快遞行業(yè)發(fā)展如日中天，紅紅火火。這不，最近各大商超都在為雙做自己的廣告呢，這也就意味著，在雙，他們將會(huì)賣出更多的東西，快遞也將迎來一個(gè)新的忙碌時(shí)段，這可是他們的好機(jī)會(huì)呀。就在前不久，百世快遞宣布要賣掉自己的一個(gè)子公司來維持整個(gè)公司的運(yùn)營，其實(shí)公司的分分合合，擴(kuò)大或縮小規(guī)模都是很正常的事情，而這一則消息卻引起了包括，，等這樣的電商巨頭的關(guān)注，甚至有些躁動(dòng)不安，這到底是為什么呢。原來有意向購買百世子公司的購買商有一家叫做極兔快遞。而0月號(hào)，極兔公司也對(duì)外宣稱，以億的價(jià)格收購百世快遞中國業(yè)務(wù)。消息一出，迅速?zèng)_上了熱搜。其實(shí)，極兔快遞進(jìn)入中國市場以后，快速地發(fā)展了自己的業(yè)務(wù)，僅用十個(gè)月的時(shí)間就燒掉了00個(gè)億，以壓倒性的優(yōu)勢完勝了其他所有的快遞公司，這是之前所沒有出現(xiàn)過的，也是不可思議的，那么，極兔快遞到底是何許人也。他為什么有如此大的本事，能讓中國的快遞掀起軒然大波甚至虧本，用同行業(yè)的話來說，就是極兔快遞是我國快遞行業(yè)的麻煩制造者。原來極兔快遞，是從東南亞跑入中國的，在0年的八月份，極兔快遞在印尼的雅加達(dá)成立，整個(gè)東南亞市場，極兔快遞無人不知，無人不曉，極兔快遞在東南亞各個(gè)悄悄崛起，逐漸壯大起來的極兔快遞不滿足于現(xiàn)狀，向外擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)是必然趨勢，而極兔快遞的創(chuàng)始人李杰又是一位的人物。 第三，結(jié)匯率略有上升，近期存款余額基本穩(wěn)定。

聊城到河源物流直達(dá)物流公司“通達(dá)系”和順豐在惡性價(jià)格戰(zhàn)中都失血嚴(yán)重。從利潤數(shù)據(jù)上來看，四通一達(dá)中成立最早的老大哥申通快遞前身盛彤目前相對(duì)艱難，00年勉強(qiáng)微利，0年季度.億元。老玩家們面對(duì)生猛的后浪，往往無奈。比如在達(dá)到“日均訂單達(dá)到000萬”的閾值，申通整整花了年，而極兔快遞只用了0個(gè)月。這也是很多人覺得“快遞行業(yè)沒有護(hù)城河”的重要依據(jù)。目前相對(duì)從容的是中通和韻達(dá)，兩者的市場份額位列和。合并百世后，極兔的市場份額接近目前排名第三的圓通。而從單票盈利能力上來看，中通韻達(dá)圓通都能實(shí)現(xiàn)盈利。阿里系對(duì)“四通一達(dá)”均有，但比較尷尬的是，持股比例的百世和申通阿里甚至向申通空降了高管目前經(jīng)營最困難；而持股比例的中通和韻達(dá)，反而逐漸勝出。由此可見，在撒胡椒面式的方式下，“爸爸”的持股比例并沒有那么重要，反而是跟經(jīng)銷商的綁定更重要。各家快遞公司的IPO前[]，中通的高管員工和加盟商的持股達(dá)到.%，圓通和韻達(dá)只有.%和.%，申通為0。順豐一季度的巨虧將快遞業(yè)的內(nèi)卷“昭告天下”，百世的離場則拉開了終局的序幕，但很明顯，退出比賽的不會(huì)只有一家。0尾聲終局已經(jīng)拉開序幕極少有人意識(shí)到這樣一個(gè)問題網(wǎng)購時(shí)，盡管快遞費(fèi)是從自己身上出的，但消費(fèi)者沒有選擇快遞公司的權(quán)力。發(fā)哪家快遞，選擇權(quán)在賣家和平臺(tái)手里，掏錢的人卻沒有決定權(quán)。而對(duì)賣家來說，他們選快遞的出發(fā)點(diǎn)是物流成本的最小化，但對(duì)于實(shí)際出錢的消費(fèi)者來說，體驗(yàn)跟性價(jià)比同樣重要。因此，有關(guān)部門在0年初曾經(jīng)做過一個(gè)摸底調(diào)研，研究是否要讓平臺(tái)開放消費(fèi)者選擇快遞公司的權(quán)力。一旦這個(gè)口子放開，品牌的重要性將極大提升，集中度也會(huì)進(jìn)一步提高。因此，玩家出清的途徑還有很多。而且很具諷刺意義的是快遞行業(yè)是為數(shù)不多的被主動(dòng)叫停惡性競爭的行業(yè)。數(shù)千萬物流和快遞小哥們的福祉，是政策制定者首要考慮因素，而非資本。因此，消費(fèi)者本身的習(xí)慣行業(yè)本身的規(guī)律監(jiān)管機(jī)構(gòu)的意志，都會(huì)同時(shí)推動(dòng)行業(yè)出清和集中度提升，形成共振。百世的離場，只是終局階段的開始和預(yù)演。本文編選自公眾號(hào)“遠(yuǎn)川研究所”，作者于前，智通財(cái)經(jīng)編輯楚蕓瑋。舉報(bào)/反饋“ 為支持億程信息日常經(jīng)營活動(dòng)，公司主要通過借款等形式向其提供資金及流動(dòng)性支持。

聊城到三明物流貨運(yùn)公司貨運(yùn)公司日前，A股快遞公司紛紛交出了前三季度。據(jù)紅星資本局梳理，前三季度，幾家快遞巨頭企業(yè)營收都實(shí)現(xiàn)正增長，平均營收增長率%。在凈利潤方面，出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象。其中，申通快遞00.SZ凈利下滑.億元，降幅竟達(dá)到.0%。從企業(yè)的前三季報(bào)來看，“價(jià)格戰(zhàn)”的影響?yīng)q在。今年一季度，順豐控股00.SZ罕見出現(xiàn)業(yè)績“爆雷”，各家快遞企業(yè)“增收不增利”普遍存在。價(jià)格戰(zhàn)下，快遞行業(yè)格局生變。百世集團(tuán)熬不住了，將旗下中國快遞業(yè)務(wù)以億元出售給了極兔。而在政策方面，為了整治行業(yè)“亂象”，快遞業(yè)監(jiān)管政策加速出臺(tái)。展望今年第四季度，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在政策紅利和派費(fèi)調(diào)整的雙重作用下，行業(yè)單價(jià)有所上行，行業(yè)整體將進(jìn)入良性發(fā)展通道。凈利增速承壓“價(jià)格戰(zhàn)”影響仍在紅星資本局梳理發(fā)現(xiàn)，在營業(yè)收入方面，順豐控股前三季度實(shí)現(xiàn)營收.億元，同比增長.%，業(yè)績實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。圓通速遞00.SH前三季度營收0.億元，同比增長0.%；韻達(dá)股份000.SZ前三季度營收.0億元，同比增長.%；申通快遞00營收.0億元，同比增長.%。前三季度，四家快遞公司的營收都實(shí)現(xiàn)了同比正增長，平均營收增長率為%?？爝f企業(yè)前三季度業(yè)績在凈利潤方面，較去年同期，出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象。順豐圓通韻達(dá)歸屬母公司凈利潤均實(shí)現(xiàn)正增長，分別為.億元.億元.億元；申通歸屬母公司的凈利潤出現(xiàn)了負(fù)增長，較去年同期下滑了.億元。值得注意的是，同比去年，上述四家快遞公司三季度凈利潤增速皆出現(xiàn)不同程度下滑。其中，順豐歸屬母公司凈利潤同比增速為-.%韻達(dá)股份凈利潤同比增長率為-.%圓通速遞凈利同比增速為-.%申通快遞歸屬母公司凈利的降幅竟達(dá).0%。此外一季度順豐罕見出現(xiàn)業(yè)績“爆雷”，歸屬于公司股東凈.億元，同比下降0.0%?？爝f企業(yè)前三季度業(yè)績對(duì)于加劇一事，申通在此前的業(yè)績預(yù)告中表示，由于前三季度整個(gè)快遞市場的變化以及公司的相關(guān)投入與支出使得公司0年前三季度業(yè)績承壓。實(shí)際上，除了0年，申通已經(jīng)連續(xù)五年出現(xiàn)凈利潤負(fù)增長。申通0年0年0年0年以及00年凈利潤增長率分別為.%.%.%-.%和-.%。到了今年一季度，凈利潤增長率擴(kuò)大為-.%。伴隨不斷滑落的凈利潤增長率，今年以來申通股價(jià)也不斷下滑，截至目前，申通股價(jià)為.元/股，創(chuàng)一年來新低。月快遞單票數(shù)據(jù)齊上升或迎修復(fù)拐點(diǎn)從快遞業(yè)務(wù)單票收入來看，韻達(dá)連續(xù)多月單票收入同比出現(xiàn)下滑。實(shí)際上，不僅是韻達(dá)，今年圓通順豐申通等公司也出現(xiàn)單票收入持續(xù)下滑，低價(jià)競爭仍為行業(yè)面臨的困境。自00年以來，快遞行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)就沒有停歇過。同質(zhì)化競爭下，各家快遞企業(yè)采取壓縮利潤空間的“價(jià)格戰(zhàn)”來競爭?！皟r(jià)格戰(zhàn)”下各家快遞公司苦不堪言。紅星資本局從一些網(wǎng)點(diǎn)的快遞員處了解到，近兩年在價(jià)格戰(zhàn)的壓力之下，快遞員轉(zhuǎn)行招工難等問題一直存在。好消息是，從近幾個(gè)月的數(shù)據(jù)來看，下半年來，申通韻達(dá)圓通的單票價(jià)格都曾在單月出現(xiàn)正向增長。在關(guān)于0年前三季度郵政行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的通報(bào)中指出，三季度以來，受末端派費(fèi)上漲和成本上升等因素影響，快遞單價(jià)呈現(xiàn)環(huán)比上升，浙江廣東河北福建河南均出現(xiàn)上漲，其中浙江快遞價(jià)格連續(xù)三個(gè)月上漲。在政策面上，為了整治行業(yè)“亂象”，今年快遞業(yè)行業(yè)監(jiān)管政策加速出臺(tái)。0年月浙江省政府通過了《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例草案》，月底，申通中通圓通百世韻達(dá)和極兔等家快遞公司相繼宣布，從0年月日起每票派件費(fèi)上漲0.元。另據(jù)公布的0年月郵政行業(yè)運(yùn)行情況，月全行業(yè)單票收入.元，同比下降.%，但環(huán)比月提升了.%。這意味著，快遞行業(yè)內(nèi)價(jià)格調(diào)整已是大勢所趨，快遞價(jià)格正邁向一個(gè)緩慢上升通道?！啊鳖A(yù)售開啟快遞進(jìn)入旺季展望第四季度，快遞業(yè)或?qū)⒂瓉砻磕晷枨罅孔钔⒌募竟?jié)。前，快遞費(fèi)上漲已經(jīng)成為了慣例，今年也不例外。據(jù)公開信息顯示，近日各大企業(yè)總部相繼發(fā)布通知，從月日起上調(diào)派費(fèi)與中轉(zhuǎn)費(fèi)，這是自月份以來，各家快遞企業(yè)次宣布上漲派費(fèi)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前快遞行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)正在逐步回歸理性，本次旺季提價(jià)政策將具備一定的可持續(xù)性，行業(yè)整體的營收和盈利水平將逐步改善。招商證券近期研報(bào)顯示，目前線上消費(fèi)需求仍然旺盛，行業(yè)業(yè)務(wù)量增速穩(wěn)定，在政策紅利和派費(fèi)調(diào)整的雙重作用下，行業(yè)單價(jià)有所上行，整體將進(jìn)入良性發(fā)展通道。文章來源紅星資本局舉報(bào)/反饋打造中國北方內(nèi)河航運(yùn)中心。

聊城到鄭州物流公司貨運(yùn)公司宿遷網(wǎng)訊記者洪磊0月日至日，由全國委員李健孫瑞標(biāo)王銀香喻頂成張野等組成的全國經(jīng)濟(jì)委員會(huì)調(diào)研組來到宿遷，圍繞“加快智慧物流發(fā)展推進(jìn)現(xiàn)代物流體系建設(shè)”開展專題調(diào)研。省辦公廳一級(jí)巡視員蔡建國，市委常務(wù)副市長張明康，市黨組副書記馮巖參加相關(guān)活動(dòng)。調(diào)研座談會(huì)上，宿遷向調(diào)研組匯報(bào)了全市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展情況。近年來，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)和省有關(guān)物流業(yè)發(fā)展總體要求和規(guī)劃部署，加快建設(shè)內(nèi)暢外聯(lián)的“公鐵水空”大通道，著力構(gòu)建現(xiàn)代高效綜合物流體系，全市“一核五區(qū)多節(jié)點(diǎn)”的物流園區(qū)空間格局初步構(gòu)建，農(nóng)產(chǎn)品制造業(yè)和商貿(mào)物流體系不斷完善，物流智慧化體系化現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快。下一步，將推動(dòng)宿遷物流區(qū)域一體化發(fā)展，構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)配套的現(xiàn)代物流體系，增強(qiáng)物流樞紐服務(wù)能力，加速物流園區(qū)提檔升級(jí)，打造物流企業(yè)特色品牌，提高物流業(yè)智慧化水平，力爭把宿遷建成“全國電商物流中心淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)陸河海聯(lián)運(yùn)物流樞紐長三角北翼供應(yīng)鏈物流基地”。會(huì)上，市市商務(wù)局市交通運(yùn)輸局等部門及部分物流園區(qū)物流企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了工作情況，并就有關(guān)問題和事項(xiàng)與調(diào)研組進(jìn)行互動(dòng)交流，提出意見和建議。在宿遷期間，調(diào)研組還實(shí)地調(diào)研了我市部分物流園區(qū)和企業(yè)。調(diào)研組對(duì)我市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展成效給予了充分肯定，認(rèn)為宿遷推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步早思路清措施實(shí)成效好，特色亮點(diǎn)頻出經(jīng)驗(yàn)做法頻現(xiàn)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了支撐基礎(chǔ)。調(diào)研組指出，物流是暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，智慧物流快速發(fā)展對(duì)促進(jìn)物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)構(gòu)建新發(fā)展格局起著重要作用。希望宿遷堅(jiān)持把建設(shè)現(xiàn)代流通體系作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，加快推動(dòng)智慧物流發(fā)展，參與構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)為主體國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。調(diào)研組將對(duì)宿遷推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)提煉，并結(jié)合此次調(diào)研收集的問題與情況意見和建議，形成高質(zhì)量調(diào)研成果，進(jìn)一步助推智慧物流發(fā)展現(xiàn)代物流體系建設(shè)。舉報(bào)/反饋在這一階段，儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)從行業(yè)自身特點(diǎn)與優(yōu)勢出發(fā)調(diào)整經(jīng)營方向，儲(chǔ)運(yùn)主業(yè)不斷加強(qiáng)與發(fā)展，物流功能進(jìn)一步完善，并逐步向現(xiàn)代物流(配送)中心發(fā)展。

聊城到婁底物流運(yùn)輸公司物流公司來源智通財(cái)經(jīng)網(wǎng)本輪快遞惡戰(zhàn)的個(gè)“出局者”誕生了百世快遞BEST.US。0月日，百世集團(tuán)宣布作價(jià)億元人民幣，將旗下的百世快遞轉(zhuǎn)讓給近年來快遞業(yè)的“黑馬”極兔，未來百世將脫離快遞的苦海，專注于快運(yùn)供應(yīng)鏈國際物流等業(yè)務(wù)。創(chuàng)始人周韶寧寫了一封內(nèi)部公開信，并稱"這是一個(gè)艱難的決定"。而極兔總裁樊蘇洲的發(fā)言則顯得更高興一些“本次收購優(yōu)勢互補(bǔ)，可以雙方在中國市場的末端網(wǎng)絡(luò)布局?！卑偈兰瘓F(tuán)創(chuàng)始人周韶寧昨天0月日公開信周韶寧并非"桐廬系"草根出身，而是畢業(yè)于復(fù)旦和普林斯頓，曾與李開復(fù)王懷南并稱為Google中國的三駕馬車，但在創(chuàng)業(yè)年后賣掉旗下最核心資產(chǎn)，個(gè)中滋味恐怕只有自己能體會(huì)。消息并沒有引起圈內(nèi)的驚訝，因?yàn)榘偈揽爝f近幾年一直經(jīng)營艱難，“賣身”的聲音三個(gè)月前就在坊間流傳，被猜測的買家包括順豐極兔甚至字節(jié)跳動(dòng)，“花落”極兔也在情理之中。雖然“”億，但百世的日子并不好過。百世集團(tuán)的負(fù)債率目前高達(dá).%，總負(fù)債億人民幣，出售核心資產(chǎn)更像是“斷臂求生”。因此并購消息一出，百世美股反而重挫.%。百世的離場，意味著本輪“史上最慘烈快遞價(jià)格戰(zhàn)”迎來了個(gè)離場的玩家，這似乎是惡戰(zhàn)將要結(jié)束的一個(gè)積極信號(hào)。對(duì)于二級(jí)市場人來說，格局的微妙變化往往意味著行業(yè)的拐點(diǎn)。遠(yuǎn)川長期跟蹤和研究快遞行業(yè)，對(duì)極兔并購百世，我們的觀點(diǎn)是百世的離場標(biāo)志著行業(yè)格局的改善，惡戰(zhàn)雖然沒有完全結(jié)束，但已經(jīng)進(jìn)入到“結(jié)束的開始”階段。另外極兔實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，短期內(nèi)將繼續(xù)對(duì)“通達(dá)系”甚至順豐產(chǎn)生沖擊。本文將圍繞著下面三個(gè)核心問題，來論證上述結(jié)論0.百世離場對(duì)行業(yè)有何沖擊。0.“超能打”的極兔為何收購百世。0.下一個(gè)出局的巨頭會(huì)是誰。下面進(jìn)入正文部分。0百世離場對(duì)行業(yè)有何影響。本輪“史上最慘烈快遞戰(zhàn)爭”的前因后果，我們在長篇特稿《快遞的一戰(zhàn)》中詳細(xì)介紹過，這里簡單總結(jié)一下歷經(jīng)多年內(nèi)卷的快遞市場在0年達(dá)到了“穩(wěn)態(tài)”，大寡頭四通一達(dá)+順豐，不包括JD.US分享了超過0%的市場份額，順豐和中通分別成為時(shí)效件和電商件領(lǐng)域的龍頭。當(dāng)時(shí)市場認(rèn)為頭部公司網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)日益明顯，新玩家入場成本越來越高，中小玩家紛紛出局，行業(yè)競爭烈度會(huì)有所下降，家公司會(huì)緩慢地向家寡頭的終局演進(jìn)，就是所謂的“進(jìn)”。為什么最終會(huì)是家寡頭。其實(shí)這也是一種參照海外成熟市場的猜測，并沒有嚴(yán)格的依據(jù)，快遞也有可能像啤酒行業(yè)一樣形成家寡頭的格局。因此到底是“進(jìn)”還是“進(jìn)”，都是一種簡單的參照，用來形容行業(yè)走向終局的過程，不必深究。但到了00年，形勢突變，背靠巨頭的三家公司極兔OV拼多多PDD.US眾郵豐網(wǎng)順豐下場入局。極兔于00年月起網(wǎng)，眾郵00年月在廣東起網(wǎng)，同月順豐成立“豐網(wǎng)”試水加盟制電商，并于00年0月起網(wǎng)。行業(yè)格局從之前可能的“進(jìn)”，變成了現(xiàn)在的“進(jìn)”，格局再度惡化?？爝f之所以這么“卷”，核心在于產(chǎn)品沒法差異化，競爭力主要靠價(jià)格。不斷壓低成本，不斷擴(kuò)大規(guī)模也就成了的活路?？爝f業(yè)內(nèi)有一句俗話，叫做寧愿累死自己，也要餓死同行。在慘烈的競爭下，家巨頭中的百世率先挺不住了。事實(shí)上，百世集團(tuán)0年以來就沒有賺過錢，去年在慘烈的價(jià)格戰(zhàn)下高達(dá)0億，今年上半年也了0.億，離場只是時(shí)間問題。百世離場賣身極兔，會(huì)直接讓行業(yè)格局從“進(jìn)”變成“進(jìn)”——少了一張吃飯的嘴，飯桌上的人自然會(huì)松一口氣。0“超能打”的極兔為何收購百世一個(gè)眾所不周知的事實(shí)是極兔現(xiàn)在常被稱為“快遞界拼多多”，但剛進(jìn)入中國市場時(shí)，它的外號(hào)叫做”印尼版的順豐”。極兔在東南亞的口碑的確跟國內(nèi)截然不同。極兔海外發(fā)家史我們在《復(fù)盤極兔崛起一個(gè)中國式擴(kuò)張的印尼樣本》一文中詳述過，東南亞市場讓極兔獲得了源源不斷的輸血支持。除了海外母公司，極兔也獲得了國內(nèi)資本的支持。今年月，極兔完成了億美元的融資，背景深厚的博裕資本領(lǐng)投.億美元，紅杉資本和高瓴跟投，據(jù)稱投后估值億美元。有人曾經(jīng)發(fā)出這樣的疑問為什么高瓴紅杉博裕會(huì)快遞這個(gè)超級(jí)擁擠的賽道。上述者中的某一家對(duì)遠(yuǎn)川透露了其簡化版的邏輯加盟制快遞公司長期以來其實(shí)是不足的，終端網(wǎng)點(diǎn)的老板能省則省。但極兔不一樣，加盟商多半是跟著“步步高系”賺過大錢的經(jīng)銷商，能力很強(qiáng)，忠誠度也很高，依靠經(jīng)銷商的資金流和拼多多的商流，極兔很容易擠進(jìn)梯隊(duì)。外有印尼輸血，內(nèi)有財(cái)團(tuán)支持，極兔看起來無人能擋。但在月融資不久，監(jiān)管層就對(duì)快遞愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行了干預(yù)，這對(duì)用“價(jià)格屠殺”的方式做到接近000萬單/天的極兔來說是個(gè)壞消息。在業(yè)務(wù)被捆住手腳的情況下，并購顯然是一種更有效的做法。在最近“反壟斷”的大背景下，這筆并購的時(shí)間點(diǎn)選擇也很巧妙。具體體現(xiàn)在一下三個(gè)方面0.百世跟極兔的互補(bǔ)性較強(qiáng)一位快遞業(yè)內(nèi)對(duì)遠(yuǎn)川這樣評(píng)價(jià)本次交易百世對(duì)中通00韻達(dá)等頭部企業(yè)來說重合性太高，沒有價(jià)值，但對(duì)極兔起步晚，百世還是有些價(jià)值，收購等于直接獲得了大量轉(zhuǎn)運(yùn)中心硬軟件人員隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)等資源，市占率也會(huì)增加。不過百世0年上半年業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重，份額下滑到%左右，高管大量離職，例如原百世快遞總經(jīng)理周建就跳槽順豐，擔(dān)任豐網(wǎng)的總經(jīng)理。按照極兔目前的狀態(tài)，億美金并不便宜。0.價(jià)格戰(zhàn)不讓打，并購成了提份額的手段隨著0年上半年各地監(jiān)管部門重拳出擊，快遞價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn)了緩和跡象，這給靠價(jià)格戰(zhàn)燒錢搶市場的后排玩家戴上了枷鎖。于是兼并收購，便成為了快速提升市場份額的手段。截至目前，極兔日單量在000-00萬之間。而據(jù)百世集團(tuán)本年度二季度財(cái)報(bào)，其快遞業(yè)務(wù)日單量約00萬。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，兩者合并后的日單量會(huì)在00萬以上，占市場份額的%，極兔將一躍跨入電商件市場前三/四。0.并購百世等于切入了淘系對(duì)于電商件快遞來說，除了價(jià)格，商流無疑是另一重要命脈。雖然前期依靠拼多多商流的支持，但極兔的天花板顯然還不夠高。而隸屬阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，此前將極兔拒之門外。這次，極兔直接收購了本身已在菜鳥體系內(nèi)的百世，相當(dāng)于“曲線”進(jìn)入了阿里體系——在反壟斷和嚴(yán)打“二選一”背景下，阿里幾乎沒有任何理由也不敢再把極兔排除在菜鳥之外。阿里的淘系電商是百世的訂單來源，而且持股百世高達(dá)%，權(quán)則達(dá)到.%，略高于創(chuàng)始人周韶寧。這筆收購案阿里之所以能夠放行，應(yīng)該跟目前反壟斷的大背景有關(guān)。因此，極兔并購百世的戰(zhàn)略撬動(dòng)意義很大。但是對(duì)”通達(dá)系“成員來說，一只實(shí)力不斷增強(qiáng)的兔子，只會(huì)給他們帶來更多的困擾和沖擊。0下一個(gè)離場的快遞巨頭是誰。市場都在猜測百世離場之后，誰會(huì)是下一個(gè)。“通達(dá)系”和順豐在惡性價(jià)格戰(zhàn)中都失血嚴(yán)重。從利潤數(shù)據(jù)上來看，四通一達(dá)中成立最早的老大哥申通快遞前身盛彤目前相對(duì)艱難，00年勉強(qiáng)微利，0年季度.億元。老玩家們面對(duì)生猛的后浪，往往無奈。比如在達(dá)到“日均訂單達(dá)到000萬”的閾值，申通整整花了年，而極兔快遞只用了0個(gè)月。這也是很多人覺得“快遞行業(yè)沒有護(hù)城河”的重要依據(jù)。目前相對(duì)從容的是中通和韻達(dá)，兩者的市場份額位列和。合并百世后，極兔的市場份額接近目前排名第三的圓通。而從單票盈利能力上來看，中通韻達(dá)圓通都能實(shí)現(xiàn)盈利。阿里系對(duì)“四通一達(dá)”均有，但比較尷尬的是，持股比例的百世和申通阿里甚至向申通空降了高管目前經(jīng)營最困難；而持股比例的中通和韻達(dá)，反而逐漸勝出。由此可見，在撒胡椒面式的方式下，“爸爸”的持股比例并沒有那么重要，反而是跟經(jīng)銷商的綁定更重要。各家快遞公司的IPO前[]，中通的高管員工和加盟商的持股達(dá)到.%，圓通和韻達(dá)只有.%和.%，申通為0。順豐一季度的巨虧將快遞業(yè)的內(nèi)卷“昭告天下”，百世的離場則拉開了終局的序幕，但很明顯，退出比賽的不會(huì)只有一家。0尾聲終局已經(jīng)拉開序幕極少有人意識(shí)到這樣一個(gè)問題網(wǎng)購時(shí)，盡管快遞費(fèi)是從自己身上出的，但消費(fèi)者沒有選擇快遞公司的權(quán)力。發(fā)哪家快遞，選擇權(quán)在賣家和平臺(tái)手里，掏錢的人卻沒有決定權(quán)。而對(duì)賣家來說，他們選快遞的出發(fā)點(diǎn)是物流成本的最小化，但對(duì)于實(shí)際出錢的消費(fèi)者來說，體驗(yàn)跟性價(jià)比同樣重要。因此，有關(guān)部門在0年初曾經(jīng)做過一個(gè)摸底調(diào)研，研究是否要讓平臺(tái)開放消費(fèi)者選擇快遞公司的權(quán)力。一旦這個(gè)口子放開，品牌的重要性將極大提升，集中度也會(huì)進(jìn)一步提高。因此，玩家出清的途徑還有很多。而且很具諷刺意義的是快遞行業(yè)是為數(shù)不多的被主動(dòng)叫停惡性競爭的行業(yè)。數(shù)千萬物流和快遞小哥們的福祉，是政策制定者首要考慮因素，而非資本。因此，消費(fèi)者本身的習(xí)慣行業(yè)本身的規(guī)律監(jiān)管機(jī)構(gòu)的意志，都會(huì)同時(shí)推動(dòng)行業(yè)出清和集中度提升，形成共振。百世的離場，只是終局階段的開始和預(yù)演。本文編選自公眾號(hào)“遠(yuǎn)川研究所”，作者于前，智通財(cái)經(jīng)編輯楚蕓瑋。舉報(bào)/反饋 從貨主角度：一般大型跨國企業(yè)擁有多于一家物流供應(yīng)商，因地域網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢或因風(fēng)險(xiǎn)分散考慮，我們預(yù)計(jì)未來仍將保持這種局面，這其中或有一部分二三級(jí)貨代在行業(yè)競爭中被迫淘汰，行業(yè)整體將形成多家龍頭企業(yè)并行的局面。

聊城到營口物流公司直達(dá)專線#百妖譜#《百妖譜》開播季開播已經(jīng)有一段時(shí)間了，0話就講了三個(gè)篇章的故事，與季不同，這一季一個(gè)故事，可以分到三到四集。媼姬篇分三集，可看完第十集才發(fā)現(xiàn)，這一篇的故事還沒講完呢。可能很多小伙伴感覺自己看了個(gè)寂寞，這剛開始要講故事，就這樣沒了。問題不大，因?yàn)橄乱黄抡蘸Ｊ沁B著媼姬篇的，故事具有相關(guān)性。想知道媼姬與他的丈夫發(fā)生了什么事情嗎。以下內(nèi)容涉嫌劇透，慎入。0媼姬丈夫并非無情媼姬是很弱的妖怪，沒有打架能力，所以她就住在墳地里面，遠(yuǎn)離紛爭。她未來的丈夫與她做了十年的鄰居，兩人從熟悉到不熟悉，并非是一促而成的。他們兩個(gè)之所以會(huì)結(jié)婚，就是因?yàn)榈谑┪驳哪羌拢麨榱苏f服那些人，直接當(dāng)場與媼姬結(jié)婚跪拜天地，于是兩人就喜結(jié)良緣。在筆者看來，她丈夫早就想和媼姬結(jié)婚了，只是苦于沒有一個(gè)合適的借口而已，剛好多虧了這些人的助攻，讓他終于下定決心和媼姬喜結(jié)連理?？吹竭@里，你就會(huì)明白他后面會(huì)選擇出家是有原因的。因?yàn)樗麖男【捅凰聫R里的和尚看過命，命格特殊，只有三十年的壽命。他離開媼姬的時(shí)候，就是他快死的時(shí)候。媼姬可以看別人的死亡日期，可她卻從來不看她丈夫的，她不敢看，所以她根本不知道她丈夫?yàn)槭裁磿?huì)突然選擇出家。她丈夫可能是不想媼姬面對(duì)他的死亡，所以才想要瞞著她的吧。所以說他并非無情，恰恰是因?yàn)樗矚g媼姬了，才會(huì)說出“人妖殊途，緣盡于此”這話吧。0死后亦在護(hù)著媼姬母女其實(shí)像她丈夫這樣的做法在小說電視很常見，但他這里的門道可太多了，他接下來的做法更是感人。秦管家是他的法器，也就是他心口一直戴著的鏡子，他在臨死前努力為鏡子塑造出人形，他就是下一篇章的主角照海。他讓照海在他死后，暗中保護(hù)他們母女。做完這一切之后，他以燃燒自己為代價(jià)，做出一個(gè)“守魂香”，叫照海放在她們母女屋子周圍，也就是圍繞在溫府周圍的香。作用是防止妖怪進(jìn)入那個(gè)，如此就能保她們母女不受任何妖怪侵害。在動(dòng)漫的第八集中，蛇妖半夜醒來看到溫府房頂上有一個(gè)雙手合十的人。這位就是媼姬的丈夫，可以說他一直未曾離開媼姬她們，一直都在默默陪伴著她們。此等感情實(shí)在是令人感動(dòng)，這樣的丈夫去哪里找。媼姬和山海到現(xiàn)在，都認(rèn)為他還活著，還不是因?yàn)樗麌诟肋^照海，能瞞多久他的死訊就瞞多久吧，至少讓她們還有一個(gè)盼頭?？上У氖?，媼姬和山海最終都不知道他為她們所做的這一切，照海沒說，桃夭也沒說。這可能就是所謂的做好事不留名吧。不告訴她們也正常，說了真相她們反而會(huì)有心理負(fù)擔(dān)，還不如就讓他們無憂無慮的生活下去。筆者覺得，若是當(dāng)初媼姬看了她丈夫剩下的壽命，結(jié)局會(huì)不會(huì)有所不同?？赡苁怯行┰S不同，但說到底都是個(gè)悲傷的故事。媼姬的丈夫，與應(yīng)聲篇云姨的丈夫是兩個(gè)極端，沒有對(duì)比就沒有傷害。這么一看，媼姬顯然幸福多了。雖然她們被看作是不幸的妖怪，但至少還有人在深愛著她們不是嗎。以上就是本篇文章的全部內(nèi)容，喜歡本篇文章可以加關(guān)注和點(diǎn)贊，你的每一個(gè)點(diǎn)贊和評(píng)論都是對(duì)創(chuàng)作者的鼓勵(lì)和支持，感謝你的閱讀。舉報(bào)/反饋多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)量快速增長，對(duì)未來業(yè)務(wù)量變化預(yù)測難度大；二是業(yè)內(nèi)缺乏相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步阻礙物流運(yùn)作協(xié)調(diào)，使企業(yè)成本難以降低；三是第三方冷鏈物流體系不透明。

聊城到吳忠物流空車配貨貨運(yùn)公司日本政府日?qǐng)?zhí)意決定將福島核電站蓄積的核污水釋放到海中，輿論嘩然。然而這攤破事都還沒處理好，日本竟在此時(shí)反咬一口，敦促中國“加快氣候行動(dòng)”。對(duì)此，在今天的例行記者會(huì)上，趙立堅(jiān)表示，日方應(yīng)先管好自己的事，盡快回應(yīng)國際社會(huì)的嚴(yán)重關(guān)切，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度處理好福島核廢水問題，這有利于改善日本的國際形象。據(jù)彭博社報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間日，日本環(huán)境大臣小泉進(jìn)次郎于紐約舉行的一次活動(dòng)上，敦促中國“加快努力減少溫室氣體排放”，以此回應(yīng)美國呼吁。小泉進(jìn)次郎資料圖小泉進(jìn)次郎是日本前首相小泉純一郎之子，目前任日本環(huán)境大臣?！懊裰鞅仨氂幸粋€(gè)聲音，鼓勵(lì)中國更加積極主動(dòng)。”小泉聲稱，“中國的空氣污染控制會(huì)直接影響到我們民眾的健康。我們呼吁中國推進(jìn)其00年碳中和承諾，并快速達(dá)到碳排放峰值?！迸聿┥鐖?bào)道稱，小泉進(jìn)次郎這番指摘是迄今為止對(duì)中國最嚴(yán)厲的語氣。他的上述言論拋出前不久，美國總統(tǒng)氣候特使克里剛剛抵達(dá)中國，將與中國氣候變化事務(wù)特使解振華會(huì)面。在今天的例行記者會(huì)上，趙立堅(jiān)回應(yīng)相關(guān)問題時(shí)表示，中方建議日方以責(zé)人之心責(zé)己。反觀日本，氣候變化《京都議定書》以日本京都命名，日本卻拒絕接受議定書承諾期，拒絕為全球減排作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。日本作為發(fā)達(dá)，碳達(dá)峰時(shí)間遠(yuǎn)早于中國，卻在中國之后才宣布碳中和承諾。趙立堅(jiān)說道，既然說到排放，我不禁聯(lián)想到這幾天國際社會(huì)高度關(guān)注的日本政府決定以海洋排放方式處置福島核電站事故核廢水，這是極其不負(fù)責(zé)任的行為。日方常常把國際責(zé)任掛在嘴邊，現(xiàn)在是以實(shí)際行動(dòng)加以體現(xiàn)的時(shí)候了。我勸日方先管好自己的事，盡快回應(yīng)國際社會(huì)的嚴(yán)重關(guān)切，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度處理好福島核廢水問題，這有利于改善日本的國際形象。舉報(bào)/反饋產(chǎn)業(yè)配套不全。

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