產(chǎn)品詳情
昆明鋼材市場防腐隔熱納米卷(板)銷售公司價格；云南賣防腐隔熱納米卷(板)的地方; 今年是國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)要緊緊抓住交通基礎(chǔ)建設(shè)黃金時期，堅持適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高質(zhì)量和效益為中心，著力推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力把企業(yè)各項管理推上新臺階。 一、適應(yīng)新常態(tài)，努力創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型。新常態(tài)下，交通基礎(chǔ)設(shè)施的市場競爭更加激烈，行業(yè)監(jiān)管更加嚴(yán)格，相關(guān)方要求更加多元，建筑企業(yè)要努力了解新常態(tài)，努力適應(yīng)新常態(tài)，把握大勢，不斷提高經(jīng)營能力和水平。一要強(qiáng)化拓展市場空間。今后幾年，我國基礎(chǔ)設(shè)施投資仍是高投入態(tài)勢，要把握好這個機(jī)遇，集中力量，加快業(yè)務(wù)拓展，努力承接高、大、難、新、尖的工程項目業(yè)務(wù)。二要致力主業(yè)拓業(yè)務(wù)。要發(fā)揮企業(yè)自身施工優(yōu)勢，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變方式，加大融資力度，承接BT、BOT、PPP模式的工程項目。要加大對外投資，發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)，形成一業(yè)為主、多元發(fā)展的格局，努力使企業(yè)向工程總承包企業(yè)發(fā)展。三要控制源頭風(fēng)險。要做好從源頭上控制經(jīng)營風(fēng)險，對資金不落實項目，利潤率低微項目，自身能力難以把控的項目要慎重投標(biāo)，要做好項目的標(biāo)前評審、標(biāo)后預(yù)算，科學(xué)合理實行內(nèi)部招投控制，規(guī)范和完善合同管理。 二、適應(yīng)新常態(tài)，努力打造“品質(zhì)工程”。必須堅持品牌戰(zhàn)略，努力打造品質(zhì)工程。一要繼續(xù)重質(zhì)量意識，重樹企業(yè)質(zhì)量品牌。要提高工程項目全員質(zhì)量意識，落實“質(zhì)安文化進(jìn)工地”辦法和“美麗班組”建設(shè)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范施工、科學(xué)管理，建立以“比工程質(zhì)量、比科技創(chuàng)新、比文明施工”的三比創(chuàng)優(yōu)活動，做到年初有方案、年終有評比，樹立典型，形成項目競爭機(jī)制。二要落實“三合一”管理體系。要按照“三合一”管理體系細(xì)化工程項目管理制度，形成“三全（全過程、全方位、全員）”的項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的保證體系，建立完善項目質(zhì)量考評制度，認(rèn)真制訂項目創(chuàng)新計劃，對創(chuàng)優(yōu)工程、標(biāo)化工地要跟蹤檢查、監(jiān)督整改、及時驗收，確保在施工階段處于受控狀態(tài)。三要建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，提高廣大工程技術(shù)人員運(yùn)用新技術(shù)、熟悉新材料、掌握新工藝、了解新設(shè)備、總結(jié)新成果改善工程質(zhì)量的主動性。要將企業(yè)既有的專利、工法應(yīng)用到工程項目之中，繼續(xù)抓好施工質(zhì)量檢查工作，定期召開質(zhì)量分析會，對工程項目上難點問題必須有較為規(guī)范的技術(shù)方案，同時，要努力做好驗收、竣工的施工總結(jié)工作，為后續(xù)工程質(zhì)量管理提供寶貴經(jīng)驗。
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