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  • 價(jià)格:1   人民幣
  • 產(chǎn)地:中山
  • 最小起訂量:1臺(tái)
  • 型號(hào)規(guī)格:1
  • 發(fā)布時(shí)間:2017年8月26日
  • 觀注:132

中山盤活網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

  • 經(jīng)營(yíng)模式:商業(yè)服務(wù)
  • 公司類型:私營(yíng)有限責(zé)任公司
  • 所屬行業(yè):二手機(jī)床
  • 主要客戶:中山
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盤活網(wǎng)是深圳盤活網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2016年創(chuàng)建,下屬單位有盤活網(wǎng)絡(luò)科技有限公司中山分公司,盤活網(wǎng)標(biāo)志是51panhuo,意旨是我要盤活,是一個(gè)專注閑置資源交易服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站,專為企業(yè)提供設(shè)備評(píng)估、維修、升級(jí)改造、智能化改造、二手設(shè)備買賣交易、設(shè)備出租、代轉(zhuǎn)發(fā)加工、庫(kù)存回收、閑置材料(尾料、呆料、邊角料)買賣等服務(wù),除了盤活網(wǎng)站平臺(tái)、51盤活手機(jī)網(wǎng)可免費(fèi)即時(shí)發(fā)布供求信息之外,還提供線上和線下人工撮合交易服務(wù),屬于B2B/F2B/F2F電商服務(wù)平臺(tái),由20多位優(yōu)秀企業(yè)家/會(huì)長(zhǎng)/總裁/小欖總商會(huì)聯(lián)合發(fā)起,大大分擔(dān)企業(yè)采購(gòu)壓力、降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存壓力、提升設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備智能化效率作業(yè)、供應(yīng)鏈成本控制和企業(yè)閑置品轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)等等效益,大大提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,改善現(xiàn)金流,屬于共享分享經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保再用平臺(tái),大大提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,吻合國(guó)家供給側(cè)改革、創(chuàng)新改革、互聯(lián)網(wǎng)+政策。

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2016年3月,盤活網(wǎng)正式成立于中山,首輪天使輪融資已經(jīng)完成,A輪融資即將在2017年完成?,F(xiàn)有運(yùn)營(yíng)部門、營(yíng)銷策劃部門、IT技術(shù)編程部門、銷售團(tuán)隊(duì)、HR、行政、財(cái)務(wù)和完整的售后服務(wù)體系,旨在幫助企業(yè)盤活閑置品,快速變現(xiàn),降低庫(kù)存壓力、供應(yīng)鏈成本和提高資金周轉(zhuǎn)率,改善企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)效益。

企業(yè)文化

企業(yè)愿景:愿天下因盤活而更加美好

企業(yè)使命:幫助企業(yè)盤活資源,創(chuàng)造更大價(jià)值

企業(yè)價(jià)值觀:客戶至上、執(zhí)行第一、良知奮進(jìn)、激情敬業(yè)

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項(xiàng)目定位

企業(yè)定位:企業(yè)閑置資源/閑置品一站式交易服務(wù)平臺(tái)

產(chǎn)品服務(wù)定位:信息服務(wù)平臺(tái)——交易服務(wù)平臺(tái)——一站式綜合服務(wù)平臺(tái)

業(yè)務(wù)定位:閑置材料——閑置配件——閑置設(shè)備——閑置產(chǎn)能

平臺(tái)核心價(jià)值

盤活網(wǎng)平臺(tái)擁有自身的核心價(jià)值,助企降本方式:集約采購(gòu),降低采購(gòu)成本;助企變現(xiàn)方法:工廠閑置品直接買賣,快速變現(xiàn),買家少花錢,賣家多賺錢,提高企業(yè)效益和資金周轉(zhuǎn)率;助企融資渠道:供應(yīng)鏈金融,解決企業(yè)資金短缺困境。

平臺(tái)服務(wù)

發(fā)布:閑置品信息平臺(tái)免費(fèi)快速發(fā)布,推廣:精準(zhǔn)貨品推廣服務(wù),搜索:附近搜索高效匹配,采購(gòu):廉價(jià)品在線采購(gòu)服務(wù),撮合:工廠閑置品撮合交易 服務(wù),集約:聯(lián)合會(huì)員集約采購(gòu)。

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中山地址:中山市小欖鎮(zhèn)榮華中路88號(hào)聚龍創(chuàng)意谷D棟307/D203

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B2B、B2C、C2C 這個(gè)三塊市場(chǎng),未來的空間哪個(gè)更大?


最近有個(gè)朋友問我B2B、B2C、C2C 這個(gè)三塊市場(chǎng),未來的空間哪個(gè)更大?我覺得,這幾個(gè)部分之間互相不可替代,都有存在的必要性,10年以內(nèi)看不到哪一個(gè)會(huì)消亡的跡象。

如果它們不能彼此替代,那么比較它們哪一個(gè)更大就沒有太大意義,就好比比較紐約交易所和納斯達(dá)克哪一個(gè)的上市公司總市值更大一樣,數(shù)字上的差距沒什么意義。
 

如果來比較這幾個(gè)市場(chǎng)將來哪個(gè)發(fā)展更有前景,這就跟股市大盤走勢(shì)和個(gè)股的關(guān)系是一樣的,大盤走勢(shì)不能代表個(gè)股。C2C,B2C,C2B,B2B的整體

市場(chǎng)容量,不管哪個(gè)大,和具體的從業(yè)者做哪個(gè)能成功是完全兩個(gè)概念。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、進(jìn)入門檻、盈利水平、經(jīng)營(yíng)方式等等差異明顯,在一個(gè)相對(duì)細(xì)小的細(xì)分市場(chǎng)做到獨(dú)大,可能比在一個(gè)龐大但是競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海里拼殺獲

利更多。

 

關(guān)鍵還是看自己擁有多少資源,可以滿足哪一部分消費(fèi)者的需求,能過多大程度上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),模式不是問題。

B2B和B2C都是未來發(fā)展?jié)摿薮蟮?,B2C則很大程度要依托B2B,也就是B2B2C。對(duì)于消費(fèi)者B2C是觸手可及的,B2B似乎顯得過于陌生。但是一個(gè)運(yùn)

轉(zhuǎn)良好的B2C背后必須要有B2B的強(qiáng)力支持,而B2B又是要以企業(yè)內(nèi)部的ERP,WMS,PLM甚至CRM的整合為依托。

 

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的生產(chǎn),制造或者零售企業(yè)的IT系統(tǒng)還難以承擔(dān)B2B的重任,僅有的案例目前看來也遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。相對(duì)于B2C,B2B的道路更加漫長(zhǎng)。

C2C必須依托一定的平臺(tái)(譬如目前的淘寶),發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng),也有自己的一席之地,但是潛力有限。

B2B解決的是供應(yīng)商的上游到中游的問題,比如美國(guó)N年前就有了類似于Ingrammicro,V-Commerce,Take-Data,Synex之類的大型分銷商,他們給

Amazon\Newegg等等大型的B2C公司供貨,因?yàn)槌鲐浟看螅袃r(jià)格與庫(kù)存的調(diào)節(jié)能力,成為了B2C供貨的主要渠道。

 

B2C解決的是中游到下游的問題,有著標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的優(yōu)勢(shì);而C2C則是對(duì)于海量商品與類目的補(bǔ)充,屬于商品差異化的優(yōu)勢(shì),用群眾的力量來彌補(bǔ)

B2B終端銷售,以及B2C商品數(shù)量的缺陷。這3者本身是共存的,又是在同一產(chǎn)業(yè)鏈上,誰空間大?可以說誰做大了,對(duì)其他的多沒啥壞處。

C2B是一個(gè)相對(duì)比較新鮮的模式,隨著Web2.0-3.0的轉(zhuǎn)化,網(wǎng)民數(shù)量的提升,以及年輕人獨(dú)立個(gè)性的展現(xiàn)需要,會(huì)是一個(gè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化商品類目之類的

補(bǔ)充渠道。

 

準(zhǔn)求商品的差異化,個(gè)性化,展現(xiàn)自己的能力,不隨大流。正如馬云之前提出的“Madeontheinternet”,就是這個(gè)意思。雖然在中國(guó)還處于起步

階段,但是美國(guó)已經(jīng)起步了幾年,可能會(huì)成為商品“去標(biāo)準(zhǔn)化”的一個(gè)星星之火,不過這個(gè)過程會(huì)很漫長(zhǎng)。































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