數(shù)智三花，花開全球 ——三花數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力效率提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動公司管理革新與效能提升，也是三花持續(xù)強化推進的管理主線之一。邁進2024年，三花的數(shù)字化項目繼續(xù)踏上新征程。 Devops平臺的建立和優(yōu)化，從源頭上提升了軟件開發(fā)管理的能力，確保了軟件開發(fā)、測試、部署、運維全周期的工作質(zhì)量與效率。北美WMS項目，通過對原有的WMS系統(tǒng)進行升級，首次實現(xiàn)了自研WMS系統(tǒng)在海外的上線，為海外倉儲管理的數(shù)字化建設(shè)工作提供了良好開端。 此外，M365 Copilot異軍突起，提升了辦公效率和協(xié)作能力，通過對智能化應(yīng)用的探索，用新的生產(chǎn)力帶來了工作效能的提升。這些數(shù)字化項目的穩(wěn)步實施，標志著三花控股集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不斷邁出堅實步伐，為未來發(fā)展注入了新的動力。 01 DevOps自動化平臺建設(shè) 作為數(shù)字化改革的重要組成部分，為改善原有自研軟件系統(tǒng)迭代難、開發(fā)難等問題，提高軟件交付的效率及質(zhì)量，三花引進了DevOps自動化平臺工具，為集團DevOps定義了標準規(guī)范。 為鼓勵開發(fā)人員與系統(tǒng)測試、交付、運維人員之間的溝通協(xié)作，通過采用DevOps自動化平臺以及工具鏈建設(shè)，打破傳統(tǒng)開發(fā)和運維之間的壁壘，實現(xiàn)這兩個環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作與一體化。該平臺涵蓋了從開發(fā)(Dev)到測試再到運維(Ops)的全過程，借助工具鏈的打通讓各個團隊減少時間損耗，更加高效地協(xié)同工作。同時，DevOps平臺能有效幫助各級管理者監(jiān)控自研軟件各個環(huán)境（測試、預(yù)發(fā)和生產(chǎn)）的異常，提升軟件交付的質(zhì)量和穩(wěn)定性。 目前，DevOps平臺包含了軟件規(guī)劃、編譯構(gòu)建、軟件部署和發(fā)布、軟件測試功能。項目負責(zé)人徐主管提到：“三花目前DevOps自動化平臺屬于0-1起步階段，前期關(guān)注重點在于交付和軟件質(zhì)量，使用開源DevOps平臺，通過單元測試、代碼自動審核、接口自動化和UI自動化等流程，從測試環(huán)境開始嚴格把控質(zhì)量和功能，逐步提高預(yù)發(fā)布和生產(chǎn)環(huán)境的發(fā)布成功率，最終達到90%以上?！? 02 北美WMS系統(tǒng)項目 根據(jù)三花北美ERP整體規(guī)劃目標，北美WMS系統(tǒng)多語言、個性化管理、InforLN接口等需求評估，現(xiàn)國內(nèi)PES1.0產(chǎn)品WMS系統(tǒng)無法滿足需求，為此，公司成立WMS1.5項目專項小組，匹配ERP整體目標和進度推動WMS1.5的開發(fā)及實施相關(guān)工作。項目團隊在短時間內(nèi)完成眾多技術(shù)難點的改造，推出了WMS 1.5產(chǎn)品，并且推動了海內(nèi)外業(yè)務(wù)方案的梳理和建設(shè)。 據(jù)項目負責(zé)人王主管介紹，WMS項目已于2024年1月1日正式上線，通過北美WMS項目的實施，對公司管理的改善主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （1）作業(yè)標準化&作業(yè)效率&人員管理方面 與Infor LN相銜接，采用手持終端掃描收貨，比傳統(tǒng)收貨方法效率更高，使錯誤上架率降低。且北美WMS系統(tǒng)與國內(nèi)WMS、SRM等多個系統(tǒng)打通，實現(xiàn)箱碼復(fù)用，批次追溯。 （2）定置定位方面 管理精細度由原來的托細化到箱，系統(tǒng)支持使用手持終端進行實時庫存查詢，使管理人員對庫存的實時檢查成為可能。 （3）先進先出方面 使用波次揀貨與出庫功能后，出庫信息處理速度提高，采用手持終端對出庫貨物進行裝載掃描，使運單數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)符合率提高。 （4）手持終端掃描盤點技術(shù)方面 庫存盤點時間縮短，支持年/月度盤點及多種循環(huán)盤點方式，使盤點準確率提高，進一步促進賬物相符。 據(jù)悉，北美WMS項目自實施以來，為海外倉儲管理的數(shù)字化建設(shè)工作提供了良好開端，對于整個集團國際化戰(zhàn)略具有深遠意義，對于實現(xiàn)國內(nèi)國際管控并案齊舉，打造核心競爭力具有非凡意義。同時，項目的成功實施也代表著三花自主開發(fā)的系統(tǒng)首次走出國門，是對集團信息化系統(tǒng)管理藍圖的驗證。 03 M365Copilot項目 M365 Copilot項目旨在通過技術(shù)賦能全面提升各個環(huán)節(jié)的運作效率，減少重復(fù)性的工作，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的提升增效，提高三花的辦公效率和協(xié)作能力。據(jù)悉，M365 Copilot目前主要的辦公使用場景有：PPT、Word、智能聊天、Excel、Teams會議、Outlook郵箱等應(yīng)用。截至目前，M365 copilot已啟用的累積用戶數(shù)已有300多。集團初步啟動了Copilot的應(yīng)用，未來將持續(xù)探索，不斷深化。 2024年，三花的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)進入到全新的階段，將繼續(xù)深化數(shù)字化建設(shè)，以數(shù)據(jù)為核心，推動業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和升級，提升運營效率，降低成本，增強企業(yè)的競爭力。同時，三花也將積極探索新的數(shù)字化技術(shù)，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，推動三花在數(shù)字化時代取得更大的成功，讓數(shù)字三花在全球綻放。