錨定目標方向 一以貫之抓落實 鋼鐵板塊各單位學(xué)習(xí)貫徹集團上半年經(jīng)濟活動分析會精神

集團上半年經(jīng)濟活動分析會召開后，鋼鐵板塊各單位迅速傳達學(xué)習(xí)貫徹會議精神，準確理解和把握當前首鋼發(fā)展的工作任務(wù)和具體要求，進一步明確目標、制定措施，突出重點、抓好落實，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強大力量，堅定不移確保完成全年目標任務(wù)。

迅速傳達學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、凝聚共識。鋼鐵板塊各單位第一時間組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹落實集團上半年經(jīng)濟活動分析會精神，分別通過早調(diào)會、碰頭會、專題會、中心組學(xué)習(xí)會等多種形式，充分利用內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、報紙、電視等多種媒體傳達學(xué)習(xí)會議精神，確保會議精神進基層、入班組、到崗位，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、強化交賬意識，狠抓各項工作落實。

各單位深刻認識到，以技術(shù)創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，用好用足“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力”這個“關(guān)鍵變量”將成為推動首鋼高質(zhì)量發(fā)展、邁向世界一流綜合性大型企業(yè)集團的“最大增量”。股份公司堅持以技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)“四個制造”，打造比較競爭優(yōu)勢，堅定不移推動技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力，瞄準國家重大需求、重點領(lǐng)域，聚焦材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，推動高端產(chǎn)品研發(fā)試制，做好前期介入，抓住未來市場增量。深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動，統(tǒng)籌推動133項重點工作和122項降本增效重點任務(wù)工作，奮力完成全年各項任務(wù)目標。京唐公司全力以赴打好下半年攻堅戰(zhàn)，牢牢把握“產(chǎn)品、成本、低碳”主線，將技術(shù)創(chuàng)新擺在更加突出的位置，賦能“四個極致”，打造可持續(xù)的比較競爭優(yōu)勢。要更加注重效率的極致發(fā)揮，實現(xiàn)效率從產(chǎn)量導(dǎo)向型向成本效益型轉(zhuǎn)變；更加注重成本的極低管控，不斷增強經(jīng)營意識；更加注重資源的極優(yōu)配置，堅持“問”在市場，進一步提升產(chǎn)品對經(jīng)營的貢獻度、市場的美譽度，以及品牌影響力；更加注重綠色低碳的可持續(xù)引領(lǐng)，統(tǒng)籌謀劃好低碳綠色生態(tài)性、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性和產(chǎn)業(yè)競爭力的“協(xié)同三角”問題。技術(shù)研究院將以鍛造集團技術(shù)創(chuàng)新“發(fā)動機”為目標，抓好重點工作落實。一是堅持頂天立地帶頭干。擔負“瞭望”使命，聚焦基礎(chǔ)前沿研究，持續(xù)提升原始創(chuàng)新能力。緊扣高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，開展引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)?？钙稹皼_鋒”責任，加強與現(xiàn)場、市場的協(xié)同攻關(guān)，縮小“冷熱溫差”、強化“同頻共振”，通過技術(shù)進步破解瓶頸問題。二是堅持協(xié)同創(chuàng)新統(tǒng)籌干。以“一引領(lǐng)兩融合”為路徑，聯(lián)合集團技術(shù)系統(tǒng)各單位共同謀劃和推動創(chuàng)新工作。強化科技創(chuàng)新管理，做好科技項目、成果、獎勵的全生命周期管理，加強關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)＠季?，統(tǒng)籌集團智能制造推進工作。深化“產(chǎn)銷研”協(xié)同，堅持以效益為中心極優(yōu)配置資源，平衡好產(chǎn)品布局的戰(zhàn)略定力和應(yīng)對市場的快速反應(yīng)能力。推進創(chuàng)新體系建設(shè)，強化“四鏈”融合，加快科技成果轉(zhuǎn)化落地，做好“十五五”技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃前瞻，扎實推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力。

各單位深刻認識到，推進深化改革要堅持改革奔著戰(zhàn)略發(fā)展的目標去、奔著主要矛盾去，不斷為首鋼高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。要在壓降負債、關(guān)閉虧損點，對標提升上加大力度，增強經(jīng)營韌性、提升經(jīng)營績效。水鋼公司圍繞堅定不移推進“創(chuàng)新突圍、激發(fā)活力、提升效率”止血扭虧綜合改革，堅持創(chuàng)新發(fā)展，打造“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力”的水鋼場景；強化轉(zhuǎn)型提效，確保綜合改革落地見效；厚植創(chuàng)新沃土，建設(shè)更具活力的技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍。要通過進一步夯實基礎(chǔ)管理、推動創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化組織機構(gòu)、強化指標驅(qū)動等有力舉措，不斷提升企業(yè)運營質(zhì)量、抗風險能力和核心競爭力。長鋼公司持續(xù)做好深化改革工作，主流程單位在完善全要素市場化改革上下功夫，非鋼單位在規(guī)范法人治理體系建設(shè)上下功夫，認真落實首鋼國企改革深化提升行動方案，扎實做好各項工作，確保改革按進度推進。

各單位深刻認識到，要真正成為經(jīng)營的行家里手，經(jīng)營工作要為改善資產(chǎn)質(zhì)量服務(wù)，要深化對標提升工作，抓好“三個跑贏”“雙百工程”，進一步提高企業(yè)的效率效益，不斷增強企業(yè)經(jīng)營韌性。中首公司干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，共同謀劃好下半年工作。持續(xù)貫徹落實“八個注重”經(jīng)營方針，緊抓一切有利條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，補短板鍛長板，服務(wù)集團發(fā)展大局，全力做好資源保供，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營和重點工程項目順穩(wěn)推進，全力保障鋼材出口，不斷完善營銷服務(wù)體系建設(shè)。深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”，深化礦石保供預(yù)案、鋼材出口布局、海工拓展計劃、渤海控虧行動等“四大課題”推進落實，深挖內(nèi)部潛力，堅持極低成本運行，持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量，增強經(jīng)營韌性，提升價值貢獻，在爭創(chuàng)新佳績的追求中開勝局，在加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景中貢獻首鋼國際力量。礦業(yè)公司將找準“六個不動搖”與生產(chǎn)經(jīng)營實際的契合點，聚焦馬城鐵礦項目建設(shè)反復(fù)沖鋒，有序推進選礦系統(tǒng)全流程重負荷試車；踐行綠色發(fā)展理念，圓滿完成年度復(fù)墾綠化任務(wù)，100兆瓦光伏發(fā)電項目全容量并網(wǎng)發(fā)電，持續(xù)發(fā)揮生態(tài)和經(jīng)濟效益。通鋼公司將圍繞“蹦高”計劃和下半年“打產(chǎn)”任務(wù)在三個方面發(fā)力，走好通鋼上坡路，打贏生存攻堅戰(zhàn)。牢固樹立全員全系統(tǒng)保高爐思想，整合調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)信息實時共享、高效指揮，確保高爐順穩(wěn)高產(chǎn)低耗；堅持現(xiàn)金流為王，牢固樹立過“緊日子、苦日子、難日子”思想，動態(tài)做好資金總體平衡，嚴控資金支出，提高資金效率，確保資金鏈運行安全；拓品種增收，突破大綱設(shè)計，向極限規(guī)格和質(zhì)量要效益，努力提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，守住生存底線。貴鋼公司要求廣大職工牢牢抓住作業(yè)率和成材率兩個“牛鼻子”，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量提升與結(jié)構(gòu)調(diào)整、極低成本運行這兩件“大事”，走產(chǎn)品質(zhì)量提升、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展之路。加強對標對表，聚焦重點精準發(fā)力，在極穩(wěn)生產(chǎn)、極高效率、極低成本、極致效能、極好質(zhì)量上嚴細苛求，反復(fù)沖鋒，確保完成全年目標任務(wù)，為集團改革發(fā)展貢獻力量。