在昨天的第三屆中國(guó)機(jī)器人峰會(huì)上，ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁，ABB有限公司董事長(zhǎng)顧純?cè)壬o我們?cè)敿?xì)的講解了中國(guó)的制造業(yè)由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)智造”的一個(gè)很有效的方式——通過有一定智能的機(jī)器人組成的，能靈活生產(chǎn)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)線來實(shí)現(xiàn)更靈活、更高效的自動(dòng)化生產(chǎn)。讓我們看看這份演講的內(nèi)容，了解一下智能化技術(shù)如何推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以下是顧先生的演講：

　　我今天在這個(gè)時(shí)間簡(jiǎn)單跟大家講一下從企業(yè)，從制造業(yè)角度，我們來如何看待我們面對(duì)的挑戰(zhàn)。我們所謂的機(jī)器人技術(shù)能夠給我們帶來什么樣的好處。

　　ABB是電力自動(dòng)企業(yè)，我們用我們電力和自動(dòng)化技術(shù)為我們電力工業(yè)軌道交通和基礎(chǔ)設(shè)施的客戶服務(wù)。我們的業(yè)務(wù)在全球各地都有。ABB中國(guó)是高度的本度化的企業(yè)，目前我們?cè)谥袊?guó)大概有不到兩萬名員工，40家企業(yè)。我們整個(gè)來講，大家可以看到，我們?cè)谌珖?guó)140多個(gè)城市有我們的業(yè)務(wù)。這里不具體介紹了。

　　利用這個(gè)時(shí)間，我們簡(jiǎn)單的回顧一下，就是在工業(yè)革命這個(gè)時(shí)代，不同的進(jìn)步，丁院士已經(jīng)講到了，工業(yè)時(shí)代的每一個(gè)時(shí)代都需要一些新的生產(chǎn)的技術(shù)來推動(dòng)工業(yè)革命。

　　在最早的時(shí)候，大家都知道是動(dòng)力的革命、從馬車到蒸汽機(jī)，提供動(dòng)力的東西有了提升，第二代是通過流水線提高生產(chǎn)效率，第三代是數(shù)字化，到現(xiàn)在是信息化。

　　那么信息化時(shí)代的特點(diǎn)是什么呢？就是是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的，丁院士講得非常清晰了，他講了兩條線一個(gè)是信息技術(shù)一個(gè)是工廠自動(dòng)化技術(shù)，我們ABB理解就是在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人、物、跟服務(wù)是一體的。因?yàn)槟闵a(chǎn)的是物，最終是提供一個(gè)服務(wù)。服務(wù)的對(duì)象是人，過去來講這些物體是獨(dú)立的，但今天當(dāng)數(shù)字化、云計(jì)算、所有的傳感技術(shù)等技術(shù)越來越成熟的時(shí)候，智能時(shí)代，物、服務(wù)、跟人能有機(jī)聯(lián)系在一起。為什么這種聯(lián)系對(duì)我們制造業(yè)非常重要呢？

　　控制成本一直是制造業(yè)的難題

　　制造業(yè)要不斷的面對(duì)新的挑戰(zhàn)。制造業(yè)，對(duì)于制造業(yè)來講永恒的課題就是如何提升我們的質(zhì)量，降低我們的成本。提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這樣的需求一百年前跟今天是一樣的，一百年以后同樣是一樣的。唯一不同就是在不同的時(shí)代，由于不同技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)的方式有所不同。這也是劃分工業(yè)時(shí)代1.0、2.0、3.0，4.0和未來的5.0的方式，區(qū)別就在這些技術(shù)如何提高我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為什么提高我們競(jìng)爭(zhēng)力很重要呢？這個(gè)也不需要多解釋，因?yàn)橐院?jiǎn)單消費(fèi)電子產(chǎn)品作為一個(gè)案例來講，我們產(chǎn)品實(shí)際上是跟市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的，很多產(chǎn)品面臨生命周期特別短，變化特別快，生產(chǎn)的量也很大的特性。面對(duì)這樣的

另外一點(diǎn)就是我今天要講的：要有柔性優(yōu)化的過程。

　　過去制造業(yè)如何面對(duì)這個(gè)問題（控制成本）的呢？是通過商務(wù)模式的創(chuàng)新。過去十幾年，全球化不光是一個(gè)商務(wù)模式，實(shí)際上也是一種面對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)的手段。大家可以看到一個(gè)典型的例子是：一臺(tái)蘋果手機(jī)，它在設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的環(huán)節(jié)都有非常明確的分工。

　　同時(shí)大家也可以注意到在這個(gè)圖片，中國(guó)占制造業(yè)中很大的比重，為什么這些制造業(yè)集中在中國(guó)？這得益于我們的改革開放，我們的勞動(dòng)力成本較低，同時(shí)我們員工水平相對(duì)高，這些紅利形成了制造業(yè)的興盛。但由于我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些紅利逐漸的消失——這是必然的過程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們的勞動(dòng)力成本是必然要上升的，我們的人口也相對(duì)來講慢慢進(jìn)入中產(chǎn)社會(huì)以后，人口會(huì)減少，那在這樣的時(shí)候，我們?nèi)绾伪Ｗ≈袊?guó)制造大國(guó)的地位？答案就是我們的產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要利用自動(dòng)化、智能化、信息化來升級(jí)我們的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)一個(gè)非常重要的手段，也是我們這次大會(huì)的主題就是工業(yè)機(jī)器人。大家看到世界各國(guó)有一些統(tǒng)計(jì)，我們用每一萬制造業(yè)工人中機(jī)器人的占有量作為一個(gè)相對(duì)的指標(biāo)來衡量在這個(gè)工業(yè)自動(dòng)化的程度，大家可以看到中國(guó)的作為一個(gè)制造大國(guó)，我們?cè)谶@個(gè)地方的潛力應(yīng)該來講還是巨大的！同時(shí)，也可以講，應(yīng)該是商機(jī)無限，剛才麥肯錫也分析了這其中有多少萬億的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。但主要的來講，為什么到了2016年，中國(guó)機(jī)器人的市場(chǎng)會(huì)變成全球最大的市場(chǎng)，這是有它的必然規(guī)律的。

　　我們可以看到，我們講到我們挑戰(zhàn)：人口、土地、環(huán)境這些挑戰(zhàn)同時(shí)也是一種機(jī)遇，以機(jī)器人為首的傳統(tǒng)自動(dòng)化的技術(shù)、其實(shí)都是可以達(dá)到節(jié)能增效的目的的。完全只是為了提高生產(chǎn)效率的話可以做一個(gè)專用機(jī)器人，這樣也是很有效的。不過講到我們今天要講的機(jī)器人柔性自動(dòng)化技術(shù)，它最大的特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為實(shí)際上是對(duì)你的生產(chǎn)周期的影響，柔性技術(shù)可以提高你的生產(chǎn)靈活性。

　　在制造業(yè)來講就是用相對(duì)最小的投入得到最大的回報(bào)。同時(shí)我剛才講了一下，以消費(fèi)電子品作為一個(gè)例子，因?yàn)樗纳芷诤芏?，有的產(chǎn)品生命周期只有6個(gè)月，最多9個(gè)月，你肯定不想這么快就淘汰掉你的設(shè)備，這個(gè)時(shí)候以機(jī)器人技術(shù)為代表的柔性自動(dòng)化技術(shù)特點(diǎn)可以顯示出來了。這也是大家為什么討論中國(guó)機(jī)器人的時(shí)候，我們要了解整個(gè)的價(jià)值鏈，不只是關(guān)注元器件，當(dāng)然元器件也很重要，但是我認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)鏈上的應(yīng)用才是柔自動(dòng)化核心價(jià)值所在，在產(chǎn)品生命周期結(jié)束的時(shí)候，為我們的客戶提供服務(wù)和升級(jí)改造。這是剛才丁教授講得很多例子，已經(jīng)說到了。

　　實(shí)現(xiàn)這樣全生命周期和升級(jí)改造，也是體現(xiàn)我們的制造業(yè)的水平全面提升的時(shí)候，瓶頸在什么地方？瓶頸在我們機(jī)器人系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)柔性自動(dòng)化是目前的瓶頸，為什么這樣講？因?yàn)闄C(jī)器人會(huì)應(yīng)用在各行各業(yè)，不僅是汽車工業(yè)，還可以是食品，還有風(fēng)電等等各式各樣的制造。從工藝來講，有焊接、噴涂，這是傳統(tǒng)的，也有打磨機(jī)器上下料，搬運(yùn)等等。在各行各業(yè)的運(yùn)用，特別是工業(yè)上的運(yùn)用的時(shí)候。人才不僅要懂機(jī)械，還需要懂很多。因?yàn)椴煌袠I(yè)有不同的需求和行業(yè)的規(guī)則、行業(yè)的限制。所以由于這些方面的限制，我們的機(jī)器人在大量的推廣的時(shí)候會(huì)受到很多的限制。當(dāng)然這個(gè)限制可以從兩個(gè)方面解決：一個(gè)是我們大量培養(yǎng)人才，國(guó)家也在推動(dòng)機(jī)器人培養(yǎng)人才，第二個(gè)技術(shù)方面是讓機(jī)器的使用更簡(jiǎn)易，能夠適應(yīng)不同的工藝。把專業(yè)人才更多簡(jiǎn)化成通用人才，從技術(shù)和教育這兩方面共同努力解決這個(gè)瓶頸。

產(chǎn)品，我們就需要生產(chǎn)過程當(dāng)中：一是要控制成本。