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  接下來的幾十年里，全球化學(xué)品需求看漲，迫使化工企業(yè)增產(chǎn)，同時，為緩解氣候和環(huán)境危機，該行業(yè)不得不向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。面對雙重挑戰(zhàn)，企業(yè)有必要采用創(chuàng)造性解決方案，回收或重復(fù)使用材料，創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以替代線性經(jīng)濟(jì)。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)12強調(diào)了“負(fù)責(zé)任的消費和生產(chǎn)”理念，許多化工企業(yè)已經(jīng)采納并將其作為指導(dǎo)方針。

  化工企業(yè)正在采取各種方法來提高資源效率，追求能源效率是一個相對容易實現(xiàn)的目標(biāo)，可能不需要大量的資本投資。當(dāng)前，全球地緣政治沖突頻發(fā)，能源安全和提高能源效率成為化工企業(yè)高管的主要關(guān)注點。另一個提高資源效率的方法是重復(fù)使用原材料，比如先進(jìn)的塑料回收再利用方案。

  需要注意的是，在追求資源效率的過程中，與小型特種化學(xué)品制造商相比，大宗化學(xué)品制造商可能采用一套不同的策略。例如，乙烯生產(chǎn)商亟需減少范圍1的排放，而特種聚合物制造商可能專注于消除廢物和產(chǎn)品的循環(huán)性。無論化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)工廠的規(guī)模、性質(zhì)和優(yōu)先級如何，數(shù)字解決方案都有助于最大限度地提高資源效率。整個生產(chǎn)價值鏈需要具備全面的視野，從整體上提高運營效率、盈利能力和可持續(xù)性。

  有效的計劃和調(diào)度

  疫情期間，全球供應(yīng)鏈承受了的壓力，能源和化工行業(yè)的供應(yīng)鏈頻繁中斷。醫(yī)療領(lǐng)域?qū)λ芰系男枨竺驮?，對能源的需求卻急劇下降。雖然疫情逐漸退去，世界開始重新回到正軌，但歐洲的沖突加劇了市場波動。面對如此風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，化工企業(yè)可以通過整合上下游模式保持盈利，通過生產(chǎn)計劃和調(diào)度滿足產(chǎn)品需求，同時節(jié)約資源（如原料），最大限度地提高生產(chǎn)利潤。例如，東南亞知名烯烴和芳烴生產(chǎn)商PTT全球化工與艾斯本合作開展了一個供應(yīng)鏈計劃優(yōu)化項目，以提高供應(yīng)鏈的可見性。

  提高能源效率，減少碳足跡

  一些化工企業(yè)在嘗試新的商業(yè)模式，以利用新原料、新能源和新產(chǎn)品，另一些承諾減少碳足跡，并在2050年前實現(xiàn)碳中和。除了歐盟的排放交易系統(tǒng)（ETS），世界其他地區(qū)也在考慮以交易市場的形式推動碳稅。偏離這些目標(biāo)將導(dǎo)致高昂的運營成本并大幅削減利潤率。排放交易免費配額預(yù)計會減少，這反過來又會推高碳排放許可證價格。企業(yè)要想長期生存和發(fā)展，除了減少燃料氣體和蒸汽等公用事業(yè)需求，還必須提高重要工藝的能源效率。由于市場競爭激烈、原材料波動、利潤率較低，大宗化學(xué)品生產(chǎn)商只需稍稍改進(jìn)操作以提高能源效率，就能顯著提升凈利潤。

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