產(chǎn)品詳情
三、組織管理制度不完善
在申報(bào)高企的過程中我們發(fā)現(xiàn),許多原本應(yīng)具有高新資格的企業(yè)并沒有相對(duì)完善的研發(fā)組織和管理制度,較多的采取的是粗放式管理,不要在最不應(yīng)該丟分的地方丟了分。完善各項(xiàng)管理制度也是高企申報(bào)的重點(diǎn)之一。
四、成果轉(zhuǎn)化難以體現(xiàn)
成果轉(zhuǎn)化的形式是多樣化的,比如銷售合同、測(cè)試報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)服務(wù)等等,但是企業(yè)往往準(zhǔn)備時(shí)一頭霧水,準(zhǔn)備材料繁瑣但是缺乏針對(duì)性。
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