引 言

現(xiàn)如今，各大建設方越來越重視項目全過程的成本控制。在建設工程實施過程中，通過項目全過程成本控制能夠在保證項目質(zhì)量的同時為建設方創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。因此，有必要對全過程工程造價咨詢的成本控制展開分析。

一、項目全過程成本控制的方法

（一）投資決策階段的成本控制

在項目實施過程中，投資決策階段主要是分析項目的可行性。在項目分析的過程中，通過對經(jīng)濟數(shù)據(jù)、設計方案的綜合分析，能夠找出更加具有經(jīng)濟性的項目方案。因此，造價咨詢企業(yè)參與到投資決策階段時，會對項目的經(jīng)濟部分以及投資情況進行分析，然后結合經(jīng)濟管理以及風險管理等知識，預測項目的發(fā)展前景以及風險情況，判斷項目實施的可行性。

除此之外，還要通過財務知識對現(xiàn)金流量、資金籌劃進行分析，結合項目的盈利性與建設方的償債能力來驗證工程期間，建設方的財務可行性。對于建設方而言，項目的投資決策階段是整個項目開展的基礎，能夠直接影響到建設方的后續(xù)發(fā)展。

（二）設計階段的成本控制

項目的設計階段可以分為擴初設計階段以及施工圖設計階段。

其中，擴初設計階段主要是協(xié)助建設方對項目內(nèi)容進行審核設計，并且在原有概念以及擴初設計的基礎上細化項目造價以及項目設計限額。其具體內(nèi)容就是結合項目的可行性報告，對項目的內(nèi)容、功能等方面進行更加合理的變更，對于項目實施過程中的難點以及不確定因素進行檢查，分析這些因素對于項目造價的影響。

施工圖設計階段的主要工作是根據(jù)圖紙內(nèi)容進行施工預算，并在復核過程中需要根據(jù)設計方案檢查資金投入是否超出限額。在施工圖設計的過程中，無論是工程難度還是工期要求，都會影響到項目的最終造價。

項目的成本控制過程非常重要，通過合理的設計可以為項目縮減大量成本。因此，很多建設方都會在設計階段投入更多資金，以此來控制項目的造價。

（三）招投標階段的成本控制

建設方可以通過項目招投標的方式來降低項目的造價成本，因為項目的招投標方式屬于擇優(yōu)選取的一種方式。在招標過程中，主要工作便是協(xié)助建設方進行方案策劃以及招標準備，并對標書的經(jīng)濟性進行系統(tǒng)分析。具體事項可以參考以下內(nèi)容：

第一，協(xié)助建設方對標段以及合同進行劃分，并結合數(shù)據(jù)分析出合理的招標限額。與此同時還要對計價、調(diào)價以及合同形式等與經(jīng)濟有關的條款進行分析并從專業(yè)的角度提出建議。

第二，對招標文件進行審核，重點的審核內(nèi)容為經(jīng)濟以及商務條款，除此之外還要對已經(jīng)明確的施工工藝、材料設備等與工程造價有關的內(nèi)容進行二次復核，從而保證項目的經(jīng)濟性。

第三，對合同中有關經(jīng)濟與商務的條款進行審核，并在審核過程中提出修改意見，明確索賠程序以及索賠要求，通過避免索賠要素的形成來降低工程糾紛的情況出現(xiàn)。

第四，審核工程量清單對工程量進行初步判斷。

第五，評標分析，對投標人的信譽、經(jīng)濟實力等方面進行分析，檢查商務報價是否有誤差，分析投標價格的合理性。

第六，對投標人的報價情況進行分析，將分析結果交給建設方后協(xié)助其進行談判方案的擬定。

（四）施工階段的成本控制

項目的施工階段會將合同、施工圖紙進行落實。在項目實施過程中，無論是工期還是材料價格以及其他外界因素，都會導致工程造價偏離預算。因此，需要通過成本控制來保證工程的順利實施。施工階段的主要工作內(nèi)容如下：

第一，制定資金使用計劃并進行工程計量。

第二，根據(jù)合同內(nèi)容以及施工圖紙，進行工程風險分析，并根據(jù)分析結果制定風險防范過程。

第三，協(xié)調(diào)各方關系，并根據(jù)合同內(nèi)容對完成的項目進行驗收，驗收合格后簽發(fā)項目的付款憑證，督促建設方支付進度款項，從而避免出現(xiàn)索賠的情況。

第四，掌握國家以及地方政策，對合同價款進行合理調(diào)整。

（五）竣工結算階段的成本控制

項目竣工結算的工作內(nèi)容包含了保修回訪、試運行評估等，作為項目全過程成本控制的最后階段，不僅要按照合同規(guī)定的條款內(nèi)容進行審核，同時還要審核是否具有多余的工程子項目以及工程量重復計算等內(nèi)容。項目竣工結算的款項需要與建設方以及承包方進行溝通協(xié)商。除此之外，還要對項目的整體投資效果進行考核，以此來判斷制定出的投資決策質(zhì)量，而且在分析過程中還要考慮成本控制情況是否符合預期，為后續(xù)的同類項目留下更多經(jīng)驗。

二、關于運用bim技術提高項目全過程成本控制水平的思考

運用bim技術，利用bim技術的特點，可以提高項目全過程成本控制水平，具體主要有以下幾點：第一，可視化，不同于傳統(tǒng)施工圖紙，通過bim技術能夠形成3d立體模型，從而將施工細節(jié)展示出來，提升施工效率及質(zhì)量，完成成本控制。第二，協(xié)調(diào)性，項目施工中的問題往往要在發(fā)生之后才可以協(xié)調(diào)解決，而通過bim技術卻可以通過模擬施工的形式增加各參建方的協(xié)調(diào)性，通過縮短施工周期，進行成本控制。第三，模擬性，通過3d、4d、5d模擬能夠完成對施工環(huán)境以及施工過程的實驗模擬，從而確保施工方案的合理性，避免出現(xiàn)施工問題，從而達到成本控制的目的。

在項目的設計階段，設計人員通過模型還能夠發(fā)現(xiàn)超額目標以及超額位置，從而保證能夠針對性地優(yōu)化設計方案，保證成本控制方案能夠符合要求。而且將bim技術應用在成本控制的設計階段還能進行碰撞模擬，通過該功能能夠?qū)⒉膳?、電氣等模型轉(zhuǎn)化在平臺上，通過可視化提升檢查效率，從而增加設計圖的出圖質(zhì)量，保證施工得以順利進行下去，這也是降低建設成本的有效方式。在項目的施工階段，還可以通過bim建模軟件進行建模，建模完成后通過模型中的各類數(shù)據(jù)信息以及工程進度等內(nèi)容進行分析，從而幫助各參建方完成對施工成本的精細化控制。而且由于建模的存在，還可以避免盲目施工導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，延誤工程進度，降低建設工程出現(xiàn)變更的概率，增加工程成本控制的質(zhì)量。

三、結語

總而言之，全過程工程造價咨詢的成本控制能夠有效降低項目實施過程中的資金投入，創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。相信隨著項目全過程成本控制的不斷發(fā)展，項目的成本控制效果一定會變得更加出色。

(來源：高校基建微信公眾平臺）