服務(wù)于化工行業(yè)管理模式提升的企業(yè)管理咨詢公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“博思咨詢”）成立于2001年，是江浙地區(qū)最早從事管理咨詢服務(wù)的專業(yè)化公司之一。作為擁有十余年歷史的管理咨詢服務(wù)提供商，始終保持著長三角地區(qū)管理咨詢業(yè)特別是人力資源咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。為130余家公司提供專業(yè)咨詢服務(wù)。 行業(yè)范圍涉及化工行業(yè)、服裝行業(yè)、IT行業(yè)、電訊行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)等。

形成了如下獨(dú)特優(yōu)勢：

優(yōu)勢之一：十二年歷史，始終保持著江、浙地區(qū)管理咨詢業(yè)特別是人力資源服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先地位

優(yōu)勢之二：專業(yè)創(chuàng)新，做到了國際先進(jìn)理念、方法論和博思專用工具方法之間的兼容并蓄。

優(yōu)勢之三 ：本地化，我們特別了解江浙企業(yè)的思維與文化

公司的客戶分布在地域上主要集中在江浙地區(qū)，博思咨詢經(jīng)過十余年的積淀 ，對中國文化尤其是江浙區(qū)域文化及市場有著深刻的理解

優(yōu)勢之四：給客戶帶來真正的價(jià)值

博思企管適合中國企業(yè)的解決方案被客戶認(rèn)為適合企業(yè)的情況，能產(chǎn)生效果。給客戶帶來真正的價(jià)值，教會客戶解決問題的方法，提供適用的解決方案

優(yōu)勢之五：貼心的客戶服務(wù)

全案由全職顧問實(shí)施，博思非常注重知識的沉淀和積累，每一個(gè)項(xiàng)目均由本公司的全職顧問主持項(xiàng)目實(shí)施。

方案的可實(shí)施性：博思咨詢并不刻意追求理論的先進(jìn)性，但非常強(qiáng)調(diào)方案的可實(shí)施性。每個(gè)咨詢顧問必須始終設(shè)身處地地思考 “如果我處在客戶的角度和環(huán)境，我會怎么去做？

傳遞專有知識技能：博思咨詢非常強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目操作過程中向客戶毫無保留地傳授博思咨詢長期積累的行業(yè)及功能方面的經(jīng)驗(yàn)和知識

客戶導(dǎo)向：博思咨詢對“客戶導(dǎo)向”的理解是：“在任何時(shí)候尊重客戶的成員，尊重客戶的經(jīng)驗(yàn)，尊重客戶的想法，尊重客戶的現(xiàn)實(shí)”

 服務(wù)于化工行業(yè)管理模式提升的企業(yè)管理咨詢公司。

服務(wù)于化工行業(yè)管理模式提升的企業(yè)管理咨詢公司

服務(wù)特色：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，以出色的方案、出色的執(zhí)行，實(shí)踐管理變革     
管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說過：從其本質(zhì)來講，管理是實(shí)踐。因此評價(jià)一家管理咨詢公司的優(yōu)劣，不在于其是否善于給客戶寫咨詢報(bào)告，而在于其能否制定可實(shí)施的管理變革方案，并協(xié)助客戶付諸實(shí)踐。  博思認(rèn)為，客戶采購咨詢服務(wù)，與其說是需要一套方案，不如說是期待一種變革的推動力?；谶@樣的認(rèn)識，博思在提供管理咨詢服務(wù)的過程中，堅(jiān)持以下四項(xiàng)基本原則：  
第一、堅(jiān)持目標(biāo)及問題導(dǎo)向。企業(yè)的管理問題都是相互關(guān)聯(lián)的，很難事先用一紙合同將內(nèi)容清楚界定，必須從變革的目標(biāo)出發(fā)，來安排整個(gè)咨詢工作的內(nèi)容。  
第二、堅(jiān)持質(zhì)量至上。時(shí)間服從質(zhì)量，管理變革的見效不是立竿見影的事情，所以很難界定到底是需要n天還是n+1天就完成了咨詢服務(wù)，時(shí)間必須服從實(shí)施的質(zhì)量。  
第三、堅(jiān)持做到“三個(gè)留下”。留下一套能夠“落地”的方案;留下一套能夠“維修”方案的工具方法;留下一支能夠操作變革方案的隊(duì)伍。  
第四、堅(jiān)持全程貼身服務(wù)。與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關(guān)鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶。  
博思以15年的咨詢經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)：咨詢服務(wù)的終極價(jià)值在于可實(shí)踐性。我們在分享客戶成就的同時(shí)，也嘗到了咨詢價(jià)值得以體現(xiàn)的快樂! 博思的終極目標(biāo)：打造最具實(shí)踐能力的管理咨詢公司。 

服務(wù)優(yōu)勢：國際先進(jìn)的管理技術(shù)同本地化思維的有效結(jié)合

  實(shí)行新的薪酬體系半年來，員工積極性有了明顯提高。     
                                                                                          ——大有科技 人力資源專員  吳巧玲

 
      在博思咨詢?nèi)肆Y源顧問的協(xié)助下，我司推行績效管理已半年多了，且取得了一定的成效。并且，我覺得績效管理的突出作用在于它推動公司、部門發(fā)現(xiàn)并解決原來只是爭論卻難究責(zé)任、眾人皆知又無人解決的管理問題，例如，原來工作出了問題，大家往往爭論原因而缺乏尋求解決之道，原來的制度欠缺或流程不暢缺乏動力去彌補(bǔ)和優(yōu)化，一經(jīng)考核，原來屢解不決的問題都有動力、壓力去思考、解決了。雖然考核不能包治百病，但它的的確確發(fā)揮了作用。 
——東方之星數(shù)碼科技 總經(jīng)理  過江汀

 
經(jīng)過一年的實(shí)施，我們非常滿意。張老師制定的方案操作性和科學(xué)性兼具，對我司的人力資源建設(shè)起到很好的促進(jìn)作用。
                                                                                           ——浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司 黨委書記 程立文