產(chǎn)品詳情
有的創(chuàng)業(yè)者我做了商業(yè)計(jì)劃書的啊，而且有好幾十頁(yè)呢？但投資人天天那么忙，他根本沒(méi)時(shí)間看我的商業(yè)計(jì)劃書啊，說(shuō)對(duì)了，一個(gè)投資經(jīng)理，每天收到幾十份商業(yè)計(jì)劃書，然而拿到天使融資成功率只有千分之五左右甚至更少。
一份良好的商業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般40-60頁(yè)長(zhǎng)，過(guò)于冗長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃反而會(huì)讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，可以分成五個(gè)階段完成。
階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想。
第二階段：市場(chǎng)，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如品、銷售渠道、客戶分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等因素?？梢宰孕羞M(jìn)行一些問(wèn)卷，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)公司。
第三階段：競(jìng)爭(zhēng)者 確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向。分銷問(wèn)題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰(shuí)是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份一到兩頁(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者小結(jié)。
第四階段：財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。
第五階段：商業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作。在計(jì)劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計(jì)劃的可行，并根究信息的積累和市場(chǎng)的變化不斷完整個(gè)計(jì)劃。
