國機集團在“科改”“雙百”行動專項考核中再創(chuàng)佳績

近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核結(jié)果的通知》，國機集團在“科改行動”“雙百行動”整體成效突出的中央企業(yè)中位列第7名，下屬10家“科改企業(yè)”“雙百企業(yè)”全部被評為標桿或優(yōu)秀。

國機集團深入貫徹落實黨中央決策部署和國務(wù)院國資委工作要求，積極推動“科改行動”“雙百行動”改革工程走深走實。10戶改革“標桿”“優(yōu)秀”企業(yè)聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育、科技自主創(chuàng)新、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、公司治理水平提升、市場化經(jīng)營機制改革等重點任務(wù)，充分發(fā)揮了改革尖兵的示范帶動作用。

標桿 “科改企業(yè)”

國機精工集團股份有限公司

聚焦新材料、新能源、高端工業(yè)母機等領(lǐng)域，布局發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，開辟新賽道培育新動能。落實國家重大戰(zhàn)略要求，組建成立國機金剛石公司，推進央地合作，支持超硬材料行業(yè)發(fā)展。強化科技創(chuàng)新，打造國家戰(zhàn)略科技力量，成立國機精工研究院，高標準推進“高性能工具全國重點實驗室”建設(shè)運行，突破關(guān)鍵共性技術(shù)難題。獲批建設(shè)高性能特種軸承技術(shù)創(chuàng)新中心、河南省超硬材料及制品產(chǎn)業(yè)研究院，積極承擔國家科研專項。

中國重型機械研究院股份公司

持續(xù)提升科技創(chuàng)新力、強化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力，在公司治理等方面持續(xù)推進改革。成立專業(yè)發(fā)展研究小組，緊盯戰(zhàn)略新興方向，開展工藝研究和技術(shù)攻關(guān)，著力解決專業(yè)領(lǐng)域“補短板”和“卡脖子”問題；運用“超額利潤分享”及“項目收益權(quán)分紅”兩個中長期激勵工具，激勵核心骨干人才創(chuàng)造更多增量價值；加大高端裝備的國內(nèi)外市場推廣，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)實現(xiàn)逆勢增長。進一步明確董事會對經(jīng)理層的授權(quán)，運行效率顯著提高。

中機試驗裝備股份有限公司

以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，堅持“市場化改革”和“科技創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，通過創(chuàng)新能力建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、品牌營銷建設(shè)、精益管理建設(shè)，不斷提升公司治理效能和發(fā)展活力。面向試驗裝備前沿技術(shù)和國家機械工業(yè)發(fā)展需要，積極承擔國家重點研發(fā)計劃、重大科技項目，加快推進共性、工程化和前沿技術(shù)攻關(guān)和“卡脖子”技術(shù)突破，形成了一批具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的標志性成果，其中“高溫持久蠕變疲勞試驗機”入選第八批國家級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品。

青島宏大紡織機械有限責任公司

以科研為先，人才為重。聚焦紡機主業(yè)，聚焦產(chǎn)品功能，以“開發(fā)一代 上市一代 儲備一代”為原則，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)機制，全面推行項目管理制，探索實施揭榜掛帥，加強IPD創(chuàng)新平臺建設(shè)，提升核心競爭能力。實行全員績效制，經(jīng)理層、中層、員工三級考核，構(gòu)建精準考核激勵新模式，聚焦科技人才創(chuàng)新激勵，實施“奮斗者激勵基金計劃”和科技型企業(yè)崗位分紅。

中國電器科學研究院股份有限公司

持續(xù)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，以科技項目為抓手，促基礎(chǔ)研發(fā)能力提升。以全國重點實驗室為平臺，與四大業(yè)務(wù)構(gòu)成“1+4”的戰(zhàn)略布局，圍繞打造“工業(yè)產(chǎn)品特殊環(huán)境國家質(zhì)量基礎(chǔ)技術(shù)策源地”的目標定位，加強基礎(chǔ)共性研究。2023年，作為項目牽頭單位獲批科技部國家重點研發(fā)計劃項目2項，在研國家級科研項目及課題合計47項，創(chuàng)歷史新高。創(chuàng)新完善“精準表征-精準試驗-精準評價-精準防治”技術(shù)體系，提升NQI能力，在重點項目上取得積極進展。

標桿 “雙百企業(yè)”

中國中元國際工程有限公司

將深化改革作為公司打造核心競爭力，助推高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，強化協(xié)同，有力有序推進各項改革工作。以戰(zhàn)略發(fā)展引領(lǐng)核心導向，聚焦主責主業(yè)，堅持戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育；以科技創(chuàng)新促進價值創(chuàng)造，加強數(shù)字化體系建設(shè)；三項制度改革縱深推進，實施全員競聘，推進全級次干部隊伍與人員結(jié)構(gòu)的整體提升，充分激發(fā)員工的主動性和積極性，企業(yè)活力顯著增強。

優(yōu)秀 “科改企業(yè)”

重慶材料研究院有限公司

以“稀貴金屬提質(zhì)增效”等四大攻堅工程和“科技創(chuàng)新提質(zhì)做實”等管理再提升行動為抓手，破難題、辦實事，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，完善科技創(chuàng)新機制建設(shè)，制定《核心技術(shù)骨干激勵辦法》《基礎(chǔ)研究管理辦法》《開放基金管理辦法》，重塑科技創(chuàng)新體系，增強“兩核”能力；加大收入分配向作出突出貢獻人才傾斜力度，激發(fā)員工創(chuàng)造活力；培育壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，圍繞對標一流企業(yè)行動方案，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局。

優(yōu)秀 “雙百企業(yè)”

中工國際工程股份有限公司

堅持精準改革破局，不斷提升治理效能和可持續(xù)發(fā)展能力。制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)路線圖，強化科技研發(fā)專項資金支持；打造國際產(chǎn)能合作的支撐力量，新簽合同額再創(chuàng)新高；將改革精神向子公司進行穿透和縱深推進，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的難題痼疾；深化董事會建設(shè)，充分發(fā)揮董事專業(yè)作用；提升子公司規(guī)范運作水平，開展子公司董事會建設(shè)和派出外部董監(jiān)事履職評價；有力推進對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動。

中國聯(lián)合工程有限公司

把改革創(chuàng)新作為根本動力，全力打造“1+N”科研創(chuàng)新體系，服務(wù)國家戰(zhàn)略，優(yōu)化科技資源配置，強化政策支持引導，著力打造高水平研究平臺。加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，發(fā)揮國有企業(yè)支撐作用，橫向優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，縱向強化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展培育新動能。優(yōu)化中國特色現(xiàn)代企業(yè)公司治理，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推進規(guī)章制度與“四體系”深度融合，完善運行管理機制，大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

中機國際工程設(shè)計研究院有限責任公司

通過改革創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)、完善治理、健全機制，進一步增強核心功能、提高核心競爭力。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，立足于服務(wù)新型工業(yè)化，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，提升價值創(chuàng)造能力。不斷優(yōu)化公司治理體系，切實將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，建設(shè)專業(yè)盡責、規(guī)范高效的董事會。完善市場化經(jīng)營機制，推進三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力動力，加快向一流的科技型工程公司轉(zhuǎn)型升級。

國機集團將認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革的部署要求，聚焦“兩個途徑”、發(fā)揮“三個作用”，持續(xù)推動“科改”“雙百”企業(yè)發(fā)揮“頭雁”和“尖兵”作用，扎實開展新一輪國企改革深化提升行動，努力構(gòu)建起與高水平科技自立自強要求相適應(yīng)的創(chuàng)新體系，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。