強化數(shù)智賦能 激活園區(qū)創(chuàng)新聚變新引擎

首鋼“三創(chuàng)”交流會召開后，園區(qū)平臺各單位通過多種形式迅速傳達學習貫徹會議精神。大家深入學習、深刻領會，一致認為，首鋼“三創(chuàng)”交流會為下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，要把思想和行動統(tǒng)一到“三創(chuàng)”交流會的工作部署上來，牢牢把握“一高地一支點”使命任務，加快打造“一起向未來”的城市復興新地標，更加自覺地服從服務“四個中心”功能建設、主動融入“五子”聯(lián)動，持續(xù)推進工業(yè)遺存和冬奧遺產(chǎn)可持續(xù)利用，扎實推進園區(qū)數(shù)字化平臺建設，加快形成園區(qū)健康可持續(xù)發(fā)展模式。

迅速行動，統(tǒng)一思想，凝聚共識。園區(qū)平臺各單位通過黨委中心組學習、早調(diào)會、班子會、專業(yè)工作會，《首鋼日報》、首鋼新聞中心微信公眾號和本單位內(nèi)網(wǎng)、OA、微信公眾平臺等多種形式，線上線下全方位將首鋼“三創(chuàng)”交流會精神傳達到廣大干部職工中。大家認為，今年“三創(chuàng)”交流會形式新穎，通過參觀首鋼冷軋、北京三一重工“燈塔工廠”，更加直觀地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過三個板塊的交流發(fā)言，更加深入了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的巨大影響。廣大干部職工一致表示，要將一張張首鋼“數(shù)字藍圖”變成一個個“現(xiàn)實場景”，為首鋼高質(zhì)量發(fā)展贏得新空間、注入新動能、匯聚新優(yōu)勢。

強化數(shù)智賦能，形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，激活園區(qū)創(chuàng)新聚變新引擎。首建投公司通過多種形式引導干部職工迅速把思想和行動統(tǒng)一到“三創(chuàng)”交流會部署要求上來，統(tǒng)一到以數(shù)字化賦能園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展上來，統(tǒng)一到聚力“一高地一支點”建設、確保完成全年目標任務上來。通過學習，大家對“園區(qū)經(jīng)營通過數(shù)字化加強數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升不動產(chǎn)經(jīng)營能力和入駐企業(yè)服務能力，形成可持續(xù)的商業(yè)模式”的認識更加深入、理解更加透徹、方向更加明晰。大家表示，要深入學習貫徹會議精神，認真落實集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案，履行好園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展主體責任，聚焦資產(chǎn)管理能力提升、服務水平提升，加快推動商業(yè)模式創(chuàng)新，瞄準當前制約園區(qū)發(fā)展的卡點堵點，補短板、強弱項，扎實推進園區(qū)數(shù)字化平臺建設，有序推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施，增強比較競爭優(yōu)勢，以扎扎實實的成效推動首鋼園區(qū)發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變。特鋼公司指出，要從“五個迫切需要”深刻理解推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際意義，從“十三個聚焦”中找準能力提升發(fā)力點，扎實推進特鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，要借助數(shù)字化手段，不斷提升效率效益，重點做好轉(zhuǎn)型提效工作，統(tǒng)籌抓好頂層設計、制度保障、投入產(chǎn)出和組織領導，為加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供堅強保障。下一步，將持續(xù)做好會議精神的貫徹落實，與“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動相結(jié)合，進一步提升交賬意識，錨定目標、真抓實干，用實際行動和工作實績將“三創(chuàng)”交流會精神落到實處，確保全年目標任務完成。

以“一引領兩融合”為主線，乘勢而上，沖鋒藍海。園區(qū)管理部表示，全體干部職工將統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心，準確理解和把握當前首鋼發(fā)展的工作任務和具體要求，發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，圍繞所承擔的工作任務，重點做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型改革、資產(chǎn)處置、能源保供、安全環(huán)保及信訪維穩(wěn)等工作，充分發(fā)揚首鋼人優(yōu)良傳統(tǒng)，真抓實干，攻堅克難，扎實做好值班值守、防雨防汛、隱患排查、重大活動保障、園區(qū)供能運維等工作，確保圓滿完成集團下達的各項任務，以實際行動為首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻力量。園服公司將深入貫徹集團“三創(chuàng)”交流會精神，結(jié)合“十五五”規(guī)劃編制工作，以服務園區(qū)、服務客戶為宗旨，制定園服公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中長期目標。以業(yè)務為先導，強化“數(shù)字化”管理理念，結(jié)合組織機構(gòu)改革，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，提升效率。以對標為抓手，積極學習優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物業(yè)企業(yè)先進管理經(jīng)驗，通過數(shù)字化、信息化手段帶動增值服務、延伸服務，提升客戶服務黏性。以應用為起點，從提升園區(qū)IOC數(shù)據(jù)整合能力入手，與平臺公司和兄弟單位密切配合，完善停車信息采集，拓展“AI尚首鋼園”小程序功能，推進智慧園區(qū)建設。