10月10日，安徽叉車(chē)集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。安徽叉車(chē)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、股份公司副董事長(zhǎng)薛白，廣州賽意信息科技股份有限公司副總裁邵若明等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓及各相關(guān)單位代表50余人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，外地分子公司通過(guò)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
會(huì)上，廣州賽意項(xiàng)目經(jīng)理張芝波作了項(xiàng)目目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、管理機(jī)制、系統(tǒng)架構(gòu)、人員構(gòu)成匯報(bào)，對(duì)變更管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等提出預(yù)案。邵若明在致辭中感謝安徽叉車(chē)集團(tuán)對(duì)廣州賽意的信任與選擇，深感榮幸并珍視此次合作機(jī)會(huì)，表示廣州賽意具有豐富的工程機(jī)械行業(yè)SRM系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將全力以赴，不負(fù)所托。
薛白對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出四點(diǎn)要求：一是構(gòu)建科學(xué)高效的供應(yīng)鏈管理體系。建立面向集團(tuán)范圍統(tǒng)一的供應(yīng)鏈平臺(tái)，要注重供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是打造高效的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制。促進(jìn)內(nèi)外部協(xié)同，提升公司運(yùn)營(yíng)效率。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防控。借此次項(xiàng)目實(shí)施之機(jī)，培養(yǎng)一批既懂信息化又懂業(yè)務(wù)的數(shù)字化人才隊(duì)伍。四是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與持續(xù)優(yōu)化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工程，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，不斷對(duì)其進(jìn)行修訂和完善，確保其始終保持與業(yè)務(wù)需求和變化的適應(yīng)性。
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