多措并舉 激發(fā)生產(chǎn)戰(zhàn)線的“新動能”——“奮戰(zhàn)六十天 打好收官戰(zhàn)”系列報道

【編者按】

  年初以來，大連機床堅決貫徹落實集團黨組、機床公司黨委決策部署和工作安排，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主責(zé)主業(yè)，攻堅克難、拼搏奮進，各項工作扎實開展。10月份，在公司全體干部員工的共同努力下，完成了既定經(jīng)營目標，跑出了四季度沖刺 加速度 。距離年度收官還有兩個月時間，全體干部員工要拼搏實干、奮力攻堅，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，全力以赴沖刺，決勝全年度，打贏2024年收官戰(zhàn)。

  數(shù)控車床事業(yè)部堅決貫徹落實公司年初、年中的戰(zhàn)略部署、工作安排，多措并舉、精準施策，聚焦 三個一 充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展注入 新動能 。

打造 一支隊伍 突出黨建引領(lǐng)

  數(shù)控車床事業(yè)部黨支部共有黨員42人，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以及黨員的先鋒模范作用，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過開展黨員突擊隊、黨員示范崗等活動，激發(fā)黨員骨干工作熱情，凝聚生產(chǎn)動力。在各個生產(chǎn)現(xiàn)場，哪里有困難、哪里有需要，哪里就有黨員的身影。為保證合同產(chǎn)品按期交付，事業(yè)部通過開展 強化技術(shù)攻關(guān) 創(chuàng)新工藝方法 改進刀具工裝 優(yōu)化生產(chǎn)流程 全面實行靈活生產(chǎn)班次 提高設(shè)備維保效率和利用率 等措施，保障了重點項目如期順利推進。

建立 一種機制 突出培訓(xùn)礪能

    機械加工是 一種通過機械設(shè)備對工件的外形尺寸或性能進行改變的過程，機械加工在工業(yè)生產(chǎn)中具有重要作用 。伴隨著句句專業(yè)的知識從技術(shù)中心工藝設(shè)計員的口中講出， 數(shù)控車床加工與裝配技能培訓(xùn)班 再次開班培訓(xùn)。今年，數(shù)控車床事業(yè)部建立針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題的專項培訓(xùn)機制，定期、不定期邀請技術(shù)中心人員對生產(chǎn)加工、裝配過程中的難題開展培訓(xùn)，避免出現(xiàn)信息差，有利于優(yōu)化生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。截至目前，已組織培訓(xùn)14次，覆蓋350余人次，深受職工歡迎，取得了實實在在的效果。

守住 一條紅線 突出安全為本

  為貫徹落實集團、機床公司安全生產(chǎn)專題會議精神，切實保障車間生產(chǎn)安全無虞，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以班前會為抓手，車間各班組長利用班前會時間，對班組安全生產(chǎn)工作進行部署，要求員工必須做到三不傷害，提高自身安全意識。加大安全培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查工作，組織職工參加集團、機床公司、公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，分批次組織職工到公司安全生產(chǎn)實訓(xùn)基地進行安全實訓(xùn)，達到了事業(yè)部職工參訓(xùn)全覆蓋。定期、不定期對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，重點檢查現(xiàn)場各類安全標識、員工勞保用品佩戴情況、現(xiàn)場各類設(shè)備安全操作情況、各類區(qū)域原料產(chǎn)品擺放情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

  沖刺四季度，數(shù)控車床事業(yè)部將持續(xù)聚焦 三個一 發(fā)力，聚力同心、篤行實干，跑出生產(chǎn) 加速度 ，為公司打贏年度收官戰(zhàn)注入強勁動能。