產(chǎn)品詳情
高郵管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班_怎么樣建立財(cái)務(wù)分析框架
管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)為啥要做財(cái)務(wù)分析？怎么樣建立財(cái)務(wù)分析框架？
企業(yè)的經(jīng)營如同一個(gè)人的成長，在成長的過程中會(huì)出現(xiàn)非常多的問題。我們每個(gè)人都會(huì)去醫(yī)院做體檢，通過檢查后看報(bào)告上的數(shù)值、與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比，來發(fā)現(xiàn)我們身體健康方面是否存在問題。財(cái)務(wù)分析類似于我們的體檢，其根本目的是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)健康方面存在的問題，包括經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。
財(cái)務(wù)人員做出一個(gè)到位的分析等于給了企業(yè)一個(gè)精準(zhǔn)的診斷。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠：
1.揭示出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題并分析出產(chǎn)生這種問題的原因。這需要財(cái)務(wù)人員有足夠的數(shù)據(jù)敏感、過硬的專業(yè)能力及與業(yè)務(wù)的融合度。
2.推動(dòng)企業(yè)管理層解決管理、業(yè)務(wù)方面存在的問題，這需要財(cái)務(wù)人員有很好的協(xié)調(diào)、溝通能力。包括與一把手的溝通和與其他業(yè)務(wù)部門一把手的溝通。也是能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的價(jià)值的地方。
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析呢？
首先，財(cái)務(wù)人員要建立分析思路和整體框架，在這里，小編給大家舉一個(gè)整體的財(cái)務(wù)分析思路供參考。
1.數(shù)據(jù)關(guān)系分析。以利潤為起點(diǎn)，首先分析當(dāng)前利潤的影響因素中各因素對(duì)利潤的影響。
2.比較分析。比較分析分為兩個(gè)角度，第一個(gè)角度是同比分析，將本期利潤、各影響因素與上年上月的同一個(gè)階段比較，以明確公司的業(yè)績成長還是萎縮。第二個(gè)角度是預(yù)算和實(shí)際比較分析。找出預(yù)算和實(shí)際為什么不同。是因?yàn)轭A(yù)算時(shí)候的一些假設(shè)與實(shí)際情況有出入？是有些該想的東西沒有想到，或原先認(rèn)為不會(huì)發(fā)生的狀況發(fā)生了？還是經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的業(yè)績下滑？
3.趨勢分析，將若干月或年的同一種歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行排列，通過折線圖等圖表，找出其趨勢，并且為今后的預(yù)測作基礎(chǔ)。
建立好財(cái)務(wù)分析的框架，需要會(huì)計(jì)人員有整體的思維，上元會(huì)計(jì)建立了管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)六大課程，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，成本分析與控制，全面預(yù)算管理，籌劃，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制課程，更多財(cái)稅知識(shí)可咨詢。
管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)為啥要做財(cái)務(wù)分析？怎么樣建立財(cái)務(wù)分析框架？
企業(yè)的經(jīng)營如同一個(gè)人的成長，在成長的過程中會(huì)出現(xiàn)非常多的問題。我們每個(gè)人都會(huì)去醫(yī)院做體檢，通過檢查后看報(bào)告上的數(shù)值、與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比，來發(fā)現(xiàn)我們身體健康方面是否存在問題。財(cái)務(wù)分析類似于我們的體檢，其根本目的是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)健康方面存在的問題，包括經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。
財(cái)務(wù)人員做出一個(gè)到位的分析等于給了企業(yè)一個(gè)精準(zhǔn)的診斷。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠：
1.揭示出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題并分析出產(chǎn)生這種問題的原因。這需要財(cái)務(wù)人員有足夠的數(shù)據(jù)敏感、過硬的專業(yè)能力及與業(yè)務(wù)的融合度。
2.推動(dòng)企業(yè)管理層解決管理、業(yè)務(wù)方面存在的問題，這需要財(cái)務(wù)人員有很好的協(xié)調(diào)、溝通能力。包括與一把手的溝通和與其他業(yè)務(wù)部門一把手的溝通。也是能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的價(jià)值的地方。
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析呢？
首先，財(cái)務(wù)人員要建立分析思路和整體框架，在這里，小編給大家舉一個(gè)整體的財(cái)務(wù)分析思路供參考。
1.數(shù)據(jù)關(guān)系分析。以利潤為起點(diǎn)，首先分析當(dāng)前利潤的影響因素中各因素對(duì)利潤的影響。
2.比較分析。比較分析分為兩個(gè)角度，第一個(gè)角度是同比分析，將本期利潤、各影響因素與上年上月的同一個(gè)階段比較，以明確公司的業(yè)績成長還是萎縮。第二個(gè)角度是預(yù)算和實(shí)際比較分析。找出預(yù)算和實(shí)際為什么不同。是因?yàn)轭A(yù)算時(shí)候的一些假設(shè)與實(shí)際情況有出入？是有些該想的東西沒有想到，或原先認(rèn)為不會(huì)發(fā)生的狀況發(fā)生了？還是經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的業(yè)績下滑？
3.趨勢分析，將若干月或年的同一種歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行排列，通過折線圖等圖表，找出其趨勢，并且為今后的預(yù)測作基礎(chǔ)。
建立好財(cái)務(wù)分析的框架，需要會(huì)計(jì)人員有整體的思維，上元會(huì)計(jì)建立了管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)六大課程，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，成本分析與控制，全面預(yù)算管理，籌劃，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制課程，更多財(cái)稅知識(shí)可咨詢。
